Od jakiego\u015b czasu pe\u0142nisz w \u017babce funkcj\u0119 mened\u017cerki ds. r\u00f3wno\u015bci i w\u0142\u0105czaj\u0105cej kultury organizacyjnej. Nazwa stanowiska brzmi w spos\u00f3b nieco skomplikowany\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ale w gruncie rzeczy chodzi o prost\u0105 spraw\u0119. Naszym zadaniem jest to, \u017ceby zatrudnieni w \u017babce ludzie mogli przynosi\u0107 do organizacji ca\u0142ego siebie, niezale\u017cnie od tego, kim s\u0105.<\/p>\n\n\n\n Sk\u0105d pomys\u0142 na takie stanowisko?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Jakie\u015b 2,5 roku temu przeprowadzili\u015bmy u nas badanie o nazwie \u201eR\u00f3\u017cni, lecz r\u00f3wni\u201d. To by\u0142o rozpoznanie terenu, po kt\u00f3rym zdecydowali\u015bmy si\u0119 w\u0142\u0105czy\u0107 dzia\u0142ania na rzecz r\u00f3wno\u015bci do strategii ESG i dzia\u0142a\u0107 bardziej systemowo. Mi\u0119dzy innymi st\u0105d moja funkcja, kt\u00f3r\u0105 obj\u0119\u0142am we wrze\u015bniu ubieg\u0142ego roku. My\u015bl\u0119, \u017ce jej utworzenie by\u0142o kamieniem milowym na drodze do tego, by\u015bmy si\u0119 stali organizacj\u0105 w pe\u0142ni r\u00f3wno\u015bciow\u0105 i inkluzywn\u0105.<\/p>\n\n\n\n Jak rozumiem, waszym celem jest to, by pracownik, wchodz\u0105c do firmy, nie musia\u0142 zostawia\u0107 \u017cadnej cz\u0105stki siebie za drzwiami.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Staramy si\u0119 patrze\u0107 na cz\u0142owieka jak na ca\u0142o\u015b\u0107. Troch\u0119 nas to r\u00f3\u017cni od klasycznego podej\u015bcia r\u00f3wno\u015bciowego, w kt\u00f3rym dosy\u0107 wa\u017cne s\u0105 etykiety. Wiek, p\u0142e\u0107, orientacja seksualna, narodowo\u015b\u0107\u2026 My na to wszystko pozostajemy uwa\u017cni, ale pami\u0119tamy, \u017ce cz\u0142owiek jest mozaik\u0105 tych cech. I potrzebuje by\u0107 sob\u0105 ca\u0142y czas, tak\u017ce w miejscu pracy.<\/p>\n\n\n\n Sceptyk zapyta: po co pracodawca ma patrze\u0107 na te cechy i zabiega\u0107 o r\u00f3wno\u015b\u0107 i inkluzywno\u015b\u0107? Przecie\u017c w firmie licz\u0105 si\u0119 fachowo\u015b\u0107 i kompetencje.<\/strong><\/p>\n\n\n\n W dzisiejszym \u015bwiecie tylko ignorant albo bogacz mo\u017ce sobie pozwoli\u0107 na to, by nie zajmowa\u0107 si\u0119 w swej firmie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105 i inkluzywno\u015bci\u0105.<\/p>\n\n\n\n Dlaczego?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Wsp\u00f3\u0142czesny \u015bwiat szybko si\u0119 zmienia. Je\u015bli kto\u015b twierdzi, \u017ce temat migracji, miksowania si\u0119 kultur czy r\u00f3wnych praw go nie dotyczy, to zamyka si\u0119 na bardzo wa\u017cny fragment rzeczywisto\u015bci. Zamykanie oczu na r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 to tak\u017ce wielka rozrzutno\u015b\u0107. Je\u015bli jaka\u015b firma rezygnuje z zatrudnienia kogo\u015b tylko z powodu tego, \u017ce nie wpisuje si\u0119 on w jaki\u015b schemat, to pozbawia si\u0119 talent\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n A to mo\u017ce oznacza\u0107 finansow\u0105 strat\u0119 dla firmy, prawda?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Oczywi\u015bcie. Ma\u0142o kogo dzi\u015b na to sta\u0107. Mam z kogo\u015b zrezygnowa\u0107 tylko dlatego, \u017ce w\u015br\u00f3d r\u00f3\u017cnych jego cech s\u0105 r\u00f3wnie\u017c te, kt\u00f3re go wyr\u00f3\u017cniaj\u0105? To lekkomy\u015blne!<\/p>\n\n\n\n Niekt\u00f3rzy m\u00f3wi\u0105, \u017ce za du\u017co zwracamy uwagi na t\u0119 r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107. Powinni\u015bmy pracowa\u0107 z najlepszymi i tyle. A to, czy kto\u015b jest kobiet\u0105, czy m\u0119\u017cczyzn\u0105, nie ma znaczenia\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n To oczywiste, \u017ce chcemy pracowa\u0107 z najlepszymi lud\u017ami, jacy s\u0105 na rynku. I w\u0142a\u015bnie dlatego musimy by\u0107 inkluzywni. Ci \u201enajlepsi ludzie\u201d s\u0105 bardzo r\u00f3\u017cni, wi\u0119c nie mo\u017cemy nikogo pomin\u0105\u0107. Podam przyk\u0142ad: wyobra\u017amy sobie, \u017ce zatrudniasz osob\u0119, kt\u00f3ra jest kobiet\u0105, Polk\u0105, wegetariank\u0105, matk\u0105 i buddystk\u0105. Je\u015bli b\u0119dziesz na ni\u0105 patrzy\u0142 wy\u0142\u0105cznie przez pryzmat jednej z tych cech, to t\u0119 osob\u0119 w pewnym sensie zredukujesz. Ale je\u015bli si\u0119 na kt\u00f3r\u0105\u015b z tych cech zamkniesz, m\u00f3wi\u0105c, \u017ce ci\u0119 ona nie interesuje, to nie dostrze\u017cesz ca\u0142ego potencja\u0142u swojej pracownicy czy pracownika. W\u0142a\u015bnie takie podej\u015bcie stosujemy w \u017babce. Dla nas licz\u0105 si\u0119 kompetencje, do\u015bwiadczenie i motywacja do rozwoju, a r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 zatrudnionych os\u00f3b traktowana jest jako zaleta. Zarz\u0105dzaj\u0105c r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105, firma daje szans\u0119 na rozw\u00f3j i uwalnianie naturalnego potencja\u0142u, kt\u00f3ry przyczynia si\u0119 do wzrostu organizacji. Tworzy kultur\u0119 r\u00f3wnych szans, w kt\u00f3rej ka\u017cda osoba ma poczucie przynale\u017cno\u015bci. Uwa\u017cno\u015bci i empatii nauczy\u0142a nas zreszt\u0105 pandemia.<\/p>\n\n\n\n W jakim sensie?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pracuj\u0105c z domu, zobaczyli\u015bmy w sobie nawzajem nie tylko osoby specjalistyczne, kieruj\u0105ce zespo\u0142ami czy b\u0119d\u0105ce cz\u0142onkami zespo\u0142u, ale te\u017c np. matki i ojc\u00f3w. W bardziej otwarty spos\u00f3b zacz\u0119li\u015bmy te\u017c m\u00f3wi\u0107 o swoim zdrowiu psychicznym, bo to, \u017ce ka\u017cdy miewa kryzys, sta\u0142o si\u0119 do\u015b\u0107 oczywiste. Dzi\u015b m\u00f3wienie o empatycznym przyw\u00f3dztwie nikogo ju\u017c nie dziwi.<\/p>\n\n\n\n Empatyczny lider cz\u0119\u015bciej jest kobiet\u0105?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Empatia nie jest cech\u0105 przypisan\u0105 do p\u0142ci. Unikam takiego twardego podzia\u0142u styl\u00f3w zarz\u0105dzania na m\u0119skie \u2013 autorytarne i kobiece \u2013 demokratyczne.<\/p>\n\n\n\n Dlaczego?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Bo tworz\u0105c takie rozr\u00f3\u017cnienia podtrzymujemy stereotypy zwi\u0105zane z p\u0142ci\u0105.<\/p>\n\n\n\n To po co w takim razie firmie r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107, skoro nie mo\u017cna dzieli\u0107 \u015bwiata na m\u0119ski i kobiecy?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Odpowiem na przyk\u0142adzie. W USA przeprowadzono eksperyment. Jedna grupa by\u0142a homogeniczna, w drugiej umieszczono osob\u0119, kt\u00f3ra bardzo si\u0119 wyr\u00f3\u017cnia\u0142a od pozosta\u0142ych. Obie grupy dosta\u0142y to samo zadanie i obie je wype\u0142ni\u0142y. Grupa homogeniczna wpad\u0142a na rozwi\u0105zanie ma\u0142o kreatywne, w dodatku dochodzi\u0142a do niego bardzo d\u0142ugo. Grupa r\u00f3\u017cnorodna poradzi\u0142a sobie z tym samym zadaniem lepiej, szybciej i skuteczniej.<\/p>\n\n\n\n Jaki z tego wniosek?<\/strong><\/p>\n\n\n\n S\u0142abo\u015bci\u0105 ka\u017cdej homogenicznej organizacji jest to, \u017ce po pewnym czasie przyjmuje ona jedn\u0105 perspektyw\u0119. Przez to do\u015b\u0107 trudno jej uwzgl\u0119dni\u0107 r\u00f3\u017cne sposoby widzenia. Z bada\u0144 natomiast wynika, \u017ce 70 proc. decyzji konsumenckich podejmuj\u0105 kobiety. Tymczasem jeszcze niedawno w zarz\u0105dach wi\u0119kszo\u015bci firm, kt\u00f3re produkowa\u0142y towary czy us\u0142ugi, zasiadali prawie sami m\u0119\u017cczy\u017ani. W\u0142\u0105czenie kobiet do w\u0142adz sp\u00f3\u0142ek to nie jest zatem kwestia mody czy politycznej poprawno\u015bci, tylko zrozumienia, \u017ce w homogenicznych kulturach organizacyjnych osi\u0105gamy mniej.<\/p>\n\n\n\n W \u017babce zarz\u0105d sk\u0142ada si\u0119 w po\u0142owie z m\u0119\u017cczyzn, a w po\u0142owie z kobiet. Rozumiem, \u017ce to nie przypadek.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Oczywi\u015bcie, \u017ce nie. Ale gender balance nie by\u0142 dla nas celem samym w sobie. Raczej narz\u0119dziem do tego, by na najwy\u017cszych stanowiskach mie\u0107 najlepszych ludzi. I to si\u0119 uda\u0142o.<\/p>\n\n\n\n Co jest si\u0142\u0105 r\u00f3\u017cnorodno\u015bci?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Bogactwo r\u00f3\u017cnych punkt\u00f3w widzenia, du\u017ca sk\u0142onno\u015b\u0107 zespo\u0142u do dawania sobie nawzajem informacji zwrotnej, otwarto\u015b\u0107 na pope\u0142nianie b\u0142\u0119d\u00f3w i wyci\u0105ganie z nich wniosk\u00f3w, wreszcie mo\u017cliwo\u015b\u0107 bezpiecznego podwa\u017cania statusu quo.<\/p>\n\n\n\n A jakich kompetencji wymaga od mened\u017cera praca z r\u00f3\u017cnorodnym zespo\u0142em?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Opr\u00f3cz klasycznych kompetencji zarz\u0105dczych, takich jak my\u015blenie strategiczne, w kontek\u015bcie inkluzywno\u015bci potrzebujemy jeszcze kilku wa\u017cnych umiej\u0119tno\u015bci i cech. W\u015br\u00f3d nich jest promowanie wysokich standard\u00f3w etycznych, budowanie kultury zespo\u0142owo\u015bci i zaufania, budowanie bezpiecze\u0144stwa psychologicznego pracownic i pracownik\u00f3w, wra\u017cliwo\u015b\u0107, otwarto\u015b\u0107 i zaanga\u017cowanie. Wreszcie \u2013 docenianie i wspieranie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci. I nierobienie z niej rzeczy nadzwyczajnej.<\/p>\n\n\n\n Niekt\u00f3rzy robi\u0105?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Czasem niekt\u00f3rzy maj\u0105 tendencj\u0119 do tego, by z r\u00f3\u017cnorodno\u015bci robi\u0107 sensacj\u0119 czy kontrowersj\u0119. Tymczasem jest to co\u015b zupe\u0142nie naturalnego. Rol\u0105 osoby zarz\u0105dzaj\u0105cej jest t\u0119 r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 zauwa\u017cy\u0107, doceni\u0107 i z niej skorzysta\u0107.<\/p>\n\n\n\n Co jeszcze jest wa\u017cne w pracy mened\u017cera, kt\u00f3ry chce tworzy\u0107 inkluzywn\u0105 i r\u00f3wno\u015bciow\u0105 organizacj\u0119?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Potrzebna jest ci\u0105g\u0142a praca ze stereotypami oraz nieu\u015bwiadomionymi uprzedzeniami, kt\u00f3re ma ka\u017cda osoba, nawet taka, kt\u00f3ra si\u0119 zajmuje r\u00f3wno\u015bci\u0105 i inkluzywno\u015bci\u0105. Wa\u017cne jest te\u017c rozwijanie bezpiecznej komunikacji i kultury otwartego feedbacku. Ka\u017cdy, tak\u017ce osoba zarz\u0105dzaj\u0105ca, potrzebuje szczerej informacji zwrotnej, chocia\u017cby po to, \u017ceby wiedzie\u0107, w jakim miejscu si\u0119 znajduje, je\u015bli chodzi o realizacj\u0119 cel\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n Taka szczero\u015b\u0107 nie jest dla szefa niebezpieczna?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Z pozoru mo\u017ce si\u0119 wydawa\u0107 niebezpieczna, bo rozmontowuje przesadn\u0105 hierarchiczno\u015b\u0107. Ale na d\u0142u\u017csz\u0105 met\u0119, to wielki zas\u00f3b, z kt\u00f3rego m\u0105dra liderka czy m\u0105dry lider powinni umie\u0107 czerpa\u0107.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" W dzisiejszym \u015bwiecie tylko ignorant albo bogacz mo\u017ce sobie pozwoli\u0107 na to, by nie zajmowa\u0107 si\u0119 w swej firmie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105 i inkluzywno\u015bci\u0105 \u2013 m\u00f3wi Katarzyna Zabrata\u0144ska, mened\u017cerka ds. r\u00f3wno\u015bci i w\u0142\u0105czaj\u0105cej kultury organizacyjnej w \u017babce. Od jakiego\u015b czasu pe\u0142nisz w \u017babce funkcj\u0119 mened\u017cerki ds. r\u00f3wno\u015bci i w\u0142\u0105czaj\u0105cej…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3800,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[248],"tags":[23],"class_list":["post-3798","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-my-company-polska","tag-event"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3798","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3798"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3798\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4471,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3798\/revisions\/4471"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/3800"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3798"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3798"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3798"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}