Przyw\u00f3dztwo przybiera rozmaite formy, pocz\u0105wszy od kierowania wieczorami grup\u0105 wolontariuszy, zarz\u0105dzaniem w weekendy m\u0142odzie\u017cow\u0105 dru\u017cyn\u0105 sportow\u0105 czy bycia g\u0142ow\u0105 du\u017cej, zabieganej rodziny, a sko\u0144czywszy na obj\u0119ciu po raz pierwszy stanowiska mened\u017cerskiego lub kierowniczego w pracy, uruchomieniu w\u0142asnego startupu, w kt\u00f3rym b\u0119dziesz stanowi\u0107 ca\u0142\u0105 kadr\u0119 zarz\u0105dzaj\u0105c\u0105, lub obj\u0119ciu stanowiska dyrektora generalnego w jednej z najwi\u0119kszych firm dzia\u0142aj\u0105cych na \u015bwiecie.<\/p>\n\n\n\n
Niewa\u017cne, czy chodzi o dzia\u0142ania na ma\u0142\u0105, czy wielk\u0105 skal\u0119; czy s\u0105 to rzeczy trywialne, czy te\u017c wa\u017cne. Przyw\u00f3dztwo pozostaje przyw\u00f3dztwem. Sztuka inspirowania swoich dzieci, motywowania ich do dzia\u0142ania i organizowania ich poczyna\u0144 nie r\u00f3\u017cni si\u0119 diametralnie od pe\u0142nienia obowi\u0105zk\u00f3w prezesa z zarz\u0105du w jednej z najwi\u0119kszych \u015bwiatowych sp\u00f3\u0142ek akcyjnych.<\/p>\n\n\n\n
Jednak zbyt wiele os\u00f3b rezygnuje z pracy nad ca\u0142okszta\u0142tem osobistego zestawu narz\u0119dzi przyw\u00f3dczych, przez co nie wykorzystuje wszystkich w\u0142asnych umiej\u0119tno\u015bci i atut\u00f3w, a zarazem trzyma si\u0119 swoich s\u0142abo\u015bci, kt\u00f3re niwecz\u0105 ich wysi\u0142ki. Tych kilka rozdzia\u0142\u00f3w pomo\u017ce ci zrozumie\u0107, kt\u00f3re elementy nale\u017cy po\u0142\u0105czy\u0107, \u017ceby zrealizowa\u0107 swoje przyw\u00f3dcze ambicje.<\/p>\n\n\n\n
Je\u015bli zaczynasz post\u0119powa\u0107 niczym liderka\/lider dopiero po otrzymaniu stosownej posady, wiedz, \u017ce jest to r\u00f3wnoznaczne z marnowaniem czasu i fantastycznych okazji, pozwalaj\u0105cych rozwija\u0107 i wykorzystywa\u0107 w\u0142asne umiej\u0119tno\u015bci na wcze\u015bniejszych etapach \u017cycia i kariery. Im wcze\u015bniej zaczniesz si\u0119 wprawia\u0107 w dzia\u0142aniach przyw\u00f3dczych, tym szybciej zdo\u0142asz je opanowa\u0107 do perfekcji.<\/p>\n\n\n\n
Liczne posady, kt\u00f3re b\u0119dziesz zajmowa\u0107, nim przeniesiesz si\u0119 na oficjalne stanowisko kierownicze, przynios\u0105 ci mn\u00f3stwo okazji do prezentowania zachowa\u0144 godnych liderki\/lidera. Tego rodzaju sposobno\u015bci przybieraj\u0105 bardzo r\u00f3\u017cne formy, mo\u017cesz si\u0119 z nimi zetkn\u0105\u0107 w domu, w szkole, na uczelni, w swojej spo\u0142eczno\u015bci, a tak\u017ce w miejscu pracy. O przyw\u00f3dztwie mo\u017cna m\u00f3wi\u0107 wtedy, gdy:<\/p>\n\n\n\n
\u2022 mierzysz si\u0119 z kwesti\u0105, kt\u00f3rej podj\u0119cia unikaj\u0105 pozostali cz\u0142onkowie twojej rodziny organizujesz spotkania z klientami, w czasie gdy tw\u00f3j prze\u0142o\u017cony jest na urlopie<\/p>\n\n\n\n
\u2022 w sytuacji, w kt\u00f3rej nie wyznaczono oficjalnie lidera, przejmujesz nieformalne kierownictwo w zespole pracuj\u0105cym nad jakim\u015b projektem<\/p>\n\n\n\n
To zaledwie kilka przyk\u0142ad\u00f3w tego, w jaki spos\u00f3b mo\u017cesz obj\u0105\u0107 przyw\u00f3dztwo, cho\u0107 formalnie nie sprawujesz \u017cadnej w\u0142adzy. Wszelkie tego typu dzia\u0142ania pozwol\u0105 ci zgromadzi\u0107 cenne do\u015bwiadczenia. Nieformalne przyw\u00f3dztwo mo\u017ce by\u0107 obejmowane nawet wtedy, gdy mowa o zadaniach mniejszego kalibru, chocia\u017cby zbi\u00f3rce pieni\u0119dzy dla jakiej\u015b potrzebuj\u0105cej osoby lub zorganizowaniu wieczornego wyj\u015bcia w miasto dla ca\u0142ego zespo\u0142u po zamkni\u0119ciu jakiego\u015b stresuj\u0105cego projektu.<\/p>\n\n\n\n
Odnosz\u0105cy sukcesy przyw\u00f3dcy wiedz\u0105, \u017ce praktyka naprawd\u0119 czyni mistrza i \u017ce warto anga\u017cowa\u0107 si\u0119 w takie dzia\u0142ania jak najwcze\u015bniej, korzystaj\u0105c z okazji zwi\u0105zanych z nieformalnym przyw\u00f3dztwem. Nie ma w\u0105tpliwo\u015bci, \u017ce tego typu do\u015bwiadczenia wytyczaj\u0105 drog\u0119 do stanowisk nadzorczych lub kierowniczych.<\/p>\n\n\n\n
\u203a Zastosuj to w praktyce<\/strong><\/p>\n\n\n\n Zwalcz swoj\u0105 niech\u0119\u0107 do nieformalnego przyw\u00f3dztwa.<\/p>\n\n\n\n Przechod\u017a do czyn\u00f3w za ka\u017cdym razem, gdy trafi si\u0119 okazja do obj\u0119cia przyw\u00f3dztwa i wiesz, \u017ce jest ona dla ciebie czym\u015b odpowiednim. Nerwowo\u015b\u0107 i wahanie s\u0105 w takich sytuacjach ca\u0142kowicie zrozumia\u0142e i powszechnie spotykane \u2013 tw\u00f3j umys\u0142 b\u0119dzie ci podsuwa\u0142 mn\u00f3stwo powod\u00f3w, dla kt\u00f3rych najlepiej by\u0142oby nie bra\u0107 na siebie odpowiedzialno\u015bci. Oto kilka klasycznych przyk\u0142ad\u00f3w:<\/p>\n\n\n\n \u2022 obawy zwi\u0105zane z tym, \u017ce spotkasz si\u0119 z krytyk\u0105 lub wystawisz si\u0119 na po\u015bmiewisko<\/p>\n\n\n\n \u2022 poczucie, \u017ce ta kwestia nie zalicza si\u0119 do twoich obowi\u0105zk\u00f3w lub nie jest to obszar, w kt\u00f3rym powinna\u015b\/powiniene\u015b podj\u0105\u0107 dzia\u0142ania<\/p>\n\n\n\n \u2022 przeczucie, \u017ce nie dysponujesz niezb\u0119dnymi umiej\u0119tno\u015bciami i poniesiesz pora\u017ck\u0119<\/p>\n\n\n\n Przemy\u015bl wszelkie obawy, zachowuj\u0105c obiektywno\u015b\u0107 i szczero\u015b\u0107 wobec siebie. Zastan\u00f3w si\u0119, czy towarzysz\u0105ce ci w\u0105tpliwo\u015bci s\u0105 zasadne i warto zachowa\u0107 ostro\u017cno\u015b\u0107, czy mo\u017ce s\u0105 to po prostu wym\u00f3wki wynikaj\u0105ce z dyskomfortu towarzysz\u0105cego robieniu czego\u015b po raz pierwszy b\u0105d\u017a podejmowaniu dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3re na poz\u00f3r nie pasuj\u0105 do twojego charakteru.<\/p>\n\n\n\n Zachowuj si\u0119 w pracy niczym w centrum oceny zdolno\u015bci przyw\u00f3dczych, gdzie sprawdza si\u0119 potencjalnych pracownik\u00f3w czy kandydat\u00f3w na wysokie stanowiska, ocenia si\u0119 ich potencja\u0142 do kierowania innymi i organizuje \u0107wiczenia, podczas kt\u00f3rych obserwatorzy pilnie przygl\u0105daj\u0105 si\u0119 temu, kto przejmuje nieformalne przyw\u00f3dztwo w sytuacji, w kt\u00f3rej nikomu nie przyznano oficjalnie statusu liderki\/lidera. Najwi\u0119ksze wra\u017cenie robi\u0105 w takich okoliczno\u015bciach ci, kt\u00f3rzy rozumiej\u0105 swoje po\u0142o\u017cenie i obejmuj\u0105 przyw\u00f3dztwo w okre\u015blonej aktywno\u015bci, dyskusji, projekcie lub zadaniu. To w\u0142a\u015bnie te osoby zbieraj\u0105 najwy\u017csze noty i maj\u0105 wi\u0119ksze szanse na to, \u017ce zostan\u0105 zatrudnione czy awansowane. Dok\u0142adnie tak musisz si\u0119 zachowywa\u0107 w swoim miejscu pracy. Nie tylko zostaniesz zauwa\u017cona\/zauwa\u017cony i zaczniesz si\u0119 wprawia\u0107 w przyw\u00f3dztwie, ale r\u00f3wnie\u017c posi\u0105dziesz wiedz\u0119, dzi\u0119ki kt\u00f3rej \u0142atwiej b\u0119dzie ci podj\u0105\u0107 decyzj\u0119, czy w przysz\u0142o\u015bci chcesz obj\u0105\u0107 formalne przyw\u00f3dztwo.<\/p>\n\n\n\n Musisz dba\u0107 o to, by tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 lub organizacja zajmowa\u0142y si\u0119 w\u0142a\u015bciwymi zadaniami i \u017ceby realizowa\u0142y je wszystkie naprawd\u0119 dobrze. To prawdziwe wyzwanie. Przykra prawda wygl\u0105da tak, \u017ce wi\u0119kszo\u015b\u0107 przyw\u00f3dc\u00f3w i ich zespo\u0142\u00f3w kiepsko sobie radzi z cz\u0119\u015bci\u0105 wa\u017cnych zada\u0144, skupiaj\u0105c si\u0119 zarazem na robieniu rzeczy, kt\u00f3re s\u0105 niewa\u017cne b\u0105d\u017a niepotrzebne.<\/p>\n\n\n\n Wspominaj\u0105c o tej kwestii, przywo\u0142uj\u0119 nieskomplikowane por\u00f3wnanie do kopania dziury w ziemi. Wykopanie idealnej dziury nie ma wi\u0119kszego sensu, je\u015bli znajduje si\u0119 ona w z\u0142ym miejscu; r\u00f3wnie bezsensowne jest niestaranne wykopanie jej w idealnej lokalizacji. W \u015bwiecie pracy te dwa b\u0142\u0119dy s\u0105 zdecydowanie zbyt rozpowszechnione. Oto gar\u015b\u0107 przyk\u0142ad\u00f3w:<\/p>\n\n\n\n \u2022 Cz\u0142onek zespo\u0142u przez wiele godzin dopracowuje w najdrobniejszych szczeg\u00f3\u0142ach jaki\u015b arkusz kalkulacyjny lub pisemny raport. Okazuje si\u0119 jednak, \u017ce \u017ale zrozumia\u0142 pytanie czy te\u017c problem, kt\u00f3ry nale\u017ca\u0142o rozwi\u0105za\u0107.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Przedstawiasz klientowi rozwi\u0105zanie, zachowuj\u0105c przy tym pe\u0142en profesjonalizm, po czym dowiadujesz si\u0119, \u017ce klient prosi\u0142 o informacje na temat zupe\u0142nie innego produktu.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Wa\u017cny cz\u0142onek twojego zespo\u0142u staje przed wyj\u0105tkow\u0105 okazj\u0105 zaprezentowania czego\u015b przed globalnym kierownictwem firmy, ale kiepsko przygotowa\u0142 si\u0119 do tego spotkania, w zwi\u0105zku z czym jego prezentacja wypada grubo poni\u017cej oczekiwa\u0144.<\/p>\n\n\n\n Nigdy nie osi\u0105gniesz wybitnych wynik\u00f3w, je\u015bli ty lub tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 nieodpowiednio wykorzystujecie i marnujecie energi\u0119, skupienie, czas oraz zasoby, zajmuj\u0105c si\u0119 niew\u0142a\u015bciwymi rzeczami i\/lub realizuj\u0105c niestarannie te zadania, kt\u00f3re s\u0105 naprawd\u0119 wa\u017cne.<\/p>\n\n\n\n \u203a Zastosuj to w praktyce<\/strong><\/p>\n\n\n\n Stawiaj przed swoim zespo\u0142em wyzwania i wspieraj podw\u0142adnych w d\u0105\u017ceniu do doskona\u0142o\u015bci. Doskona\u0142o\u015b\u0107 sprowadza si\u0119 do zajmowania si\u0119 w\u0142a\u015bciwymi rzeczami i utrzymywania odpowiednio wysokiego poziomu tych dzia\u0142a\u0144 przez ca\u0142y czas. Je\u015bli przejawiasz takie ambicje, zadbaj o to, by wszyscy cz\u0142onkowie twojego zespo\u0142u dysponowali w\u0142a\u015bciwymi wskaz\u00f3wkami i narz\u0119dziami w ka\u017cdej z sze\u015bciu sfer znanych z modelu przedstawionego przez T.F. Gilberta. Cz\u0142onkom twojego zespo\u0142u b\u0119d\u0105 zatem potrzebne:<\/p>\n\n\n\n \u2022 Odpowiednie informacje i opinie pozwalaj\u0105ce podejmowa\u0107 w\u0142a\u015bciwe dzia\u0142ania. Przygotuj dla swoich podw\u0142adnych pisemne opisy ich stanowisk i obowi\u0105zk\u00f3w, a tak\u017ce wskaz\u00f3wki, dzi\u0119ki kt\u00f3rym b\u0119d\u0105 wiedzieli, co i dlaczego powinni robi\u0107. Cz\u0142onkowie twojego zespo\u0142u b\u0119d\u0105 te\u017c potrzebowali odpowiedniej porcji nieformalnych i formalnych informacji zwrotnych.<\/p>\n\n\n\n \u2022 W\u0142a\u015bciwe zasoby i narz\u0119dzia do optymalizacji dzia\u0142a\u0144. Czasami wystarczy po prostu udost\u0119pni\u0107 komu\u015b nowy, szybszy komputer.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Atrakcyjne zach\u0119ty sk\u0142aniaj\u0105ce do przewy\u017cszania oczekiwa\u0144. Jasno okre\u015bl spos\u00f3b nagradzania wysokiej wydajno\u015bci, realizacji cel\u00f3w i dokona\u0144 zwi\u0105zanych z kluczowymi wska\u017anikami efektywno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Zdolno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w do zrobienia tego, czego si\u0119 od nich wymaga. Sprawd\u017a, czy nikt z cz\u0142onk\u00f3w twojego zespo\u0142u nie czuje si\u0119 zagubiony i nie ma problem\u00f3w z uporaniem si\u0119 z zakresem swoich zada\u0144 lub ilo\u015bci\u0105 przydzielonej mu pracy.<\/p>\n\n\n\n Znakomita wi\u0119kszo\u015b\u0107 liderek i lider\u00f3w, kt\u00f3rym doradza\u0142em, wspomina\u0142a o swoich zmaganiach z r\u00f3\u017cnego rodzaju wewn\u0119trznymi intrygami, a tak\u017ce o konieczno\u015bci radzenia sobie w sytuacjach, w kt\u00f3rych kole\u017canki i koledzy tocz\u0105 ze sob\u0105 r\u00f3\u017cne gierki. Pewna liderka powiedzia\u0142a mi niedawno, \u017ce czuje si\u0119 wyczerpana, pr\u00f3buj\u0105c przetrwa\u0107 po\u015br\u00f3d wewn\u0119trznych rozgrywek politycznych w jej firmie. Kobieta opisa\u0142a swoje \u015brodowisko pracy jako d\u017cungl\u0119, w kt\u00f3rej wsp\u00f3\u0142pracownicy robi\u0105 wszystko, co mo\u017cliwe, \u017ceby zapewni\u0107 sobie zasoby i uznanie.<\/p>\n\n\n\n Doda\u0142a te\u017c, \u017ce cz\u0119\u015b\u0107 kole\u017canek i koleg\u00f3w w og\u00f3le ze sob\u0105 nie rozmawia, a inni z\u0142o\u017cyli ju\u017c wypowiedzenia. By\u0107 mo\u017ce zdarzy\u0142o ci si\u0119 do\u015bwiadczy\u0107 na w\u0142asnej sk\u00f3rze tego typu wewn\u0119trznych rozgrywek:<\/p>\n\n\n\n \u2022 Twoja reputacja dozna\u0142a uszczerbku za spraw\u0105 rozpowszechnianych przez kole\u017canki i koleg\u00f3w plotek o b\u0142\u0119dnych decyzjach, jakie rzekomo zosta\u0142y przez ciebie podj\u0119te.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Jeden ze wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w \u015bwiadomie nie ostrzega\u0142 ci\u0119 przed powa\u017cnymi problemami zwi\u0105zanymi z projektem, kt\u00f3rym kierujesz.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Inny dzia\u0142 postanowi\u0142 zrzuci\u0107 z siebie odpowiedzialno\u015b\u0107 i przekaza\u0142 prze\u0142o\u017conym, \u017ce wina le\u017ca\u0142a po stronie twojego zespo\u0142u, podczas gdy ty doskonale wiesz, \u017ce nie jest to prawda.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Tw\u00f3j prze\u0142o\u017cony jawnie faworyzowa\u0142 niekt\u00f3rych pracownik\u00f3w, co mia\u0142o negatywny wp\u0142yw na ciebie i tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142.<\/p>\n\n\n\n Je\u015bli chcesz odnosi\u0107 sukcesy jako przyw\u00f3dca, musisz si\u0119 przyzwyczai\u0107 do tego typu scenariuszy. Gromad\u017a do\u015bwiadczenie i rozwijaj wyczucie, dzi\u0119ki kt\u00f3rym b\u0119dziesz wiedzie\u0107, kiedy i jak nale\u017cy walczy\u0107 o swoje, a kiedy lepiej b\u0119dzie zmilcze\u0107, \u017ceby nie pogarsza\u0107 napi\u0119tej sytuacji.<\/p>\n\n\n\n \u203a Zastosuj to w praktyce<\/strong><\/p>\n\n\n\n Lawirowanie po\u015br\u00f3d pu\u0142apek rozmaitych wewn\u0105trzfirmowych rozgrywek nie jest \u0142atwe. Przydadz\u0105 ci si\u0119 tutaj wszelkiego rodzaju umiej\u0119tno\u015bci mi\u0119kkie, a zw\u0142aszcza zdolno\u015b\u0107 wp\u0142ywania na innych, otwartego prezentowania w\u0142asnego stanowiska, mierzenia si\u0119 z konfliktami, klarownego formu\u0142owania wypowiedzi, przedstawiania zrozumia\u0142ych informacji zwrotnych i wykazywania si\u0119 asertywno\u015bci\u0105. Opr\u00f3cz tego:<\/p>\n\n\n\n \u2022 Nigdy nie dawaj si\u0119 ponie\u015b\u0107 z\u0142o\u015bci ani nie zak\u0142adaj najgorszego. Gdy kto\u015b z grona twoich wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w nie wspomina ci o czym\u015b wa\u017cnym, mo\u017ce ci\u0119 korci\u0107, by porz\u0105dnie nagada\u0107 tej osobie i za\u0142o\u017cy\u0107, \u017ce jej milczenie by\u0142o zamierzone i mia\u0142o ci\u0119 postawi\u0107 w z\u0142ym \u015bwietle. Nie r\u00f3b tego! Mo\u017ce ten kto\u015b po prostu zapomnia\u0142 ci przekaza\u0107 tej informacji? Zamiast si\u0119 irytowa\u0107, sprawd\u017a na spokojnie, co si\u0119 tak naprawd\u0119 wydarzy\u0142o i jakie by\u0142y prawdziwe intencje poszczeg\u00f3lnych os\u00f3b.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Wybieraj bitwy, w kt\u00f3rych chcesz wzi\u0105\u0107 udzia\u0142 \u2013 naucz si\u0119 decydowa\u0107, kiedy lepiej z czego\u015b zrezygnowa\u0107, nie zabiera\u0107 g\u0142osu i nie pr\u00f3bowa\u0107 si\u0119 broni\u0107, usprawiedliwia\u0107 lub skar\u017cy\u0107. Dobrze si\u0119 zastan\u00f3w, nim wybierzesz w\u0142asn\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119 post\u0119powania i zaanga\u017cujesz si\u0119 w pr\u00f3b\u0119 wyprostowania pewnych kwestii, powstrzymania niestosownych zachowa\u0144 lub wyja\u015bnienia nieporozumie\u0144, chocia\u017cby po to, by zadba\u0107 o w\u0142asne dobre imi\u0119 albo pokaza\u0107, \u017ce tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 dobrze poradzi\u0142 sobie z jakim\u015b zadaniem, cho\u0107 jest w\u0142a\u015bnie oskar\u017cany o nieudolno\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Uwa\u017cnie s\u0142uchaj innych, a tak\u017ce swojej intuicji, by wykrywa\u0107 potencjalne konflikty, kt\u00f3re mog\u0105 ci\u0119 por\u00f3\u017cni\u0107 ze wsp\u00f3\u0142pracownikami. Kto\u015b mo\u017ce na przyk\u0142ad zacz\u0105\u0107 traktowa\u0107 ci\u0119 inaczej ni\u017c zwykle, najwyra\u017aniej ci\u0119 unikaj\u0105c albo rezygnuj\u0105c z dzielenia si\u0119 z tob\u0105 pomys\u0142ami.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Piel\u0119gnuj zdrowe i pozytywne relacje \u0142\u0105cz\u0105ce ci\u0119 z prze\u0142o\u017conym. Musisz dba\u0107 o to, by sta\u0142 on po twojej stronie, gdy\u017c mo\u017ce by\u0107 twoim najwa\u017cniejszym poplecznikiem lub obro\u0144c\u0105, pomagaj\u0105c ci wyja\u015bni\u0107 czy uciszy\u0107 wszelkie plotki na temat twojej osoby lub twojego zespo\u0142u, a tak\u017ce k\u0142ad\u0105c kres innym wewn\u0119trznym gierkom, z jakimi mo\u017cesz si\u0119 zetkn\u0105\u0107.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Wystrzegaj si\u0119 snucia wewn\u0105trzfirmowych intryg \u2013 nigdy nie rozpowszechniaj plotek, insynuacji albo p\u00f3\u0142prawd na temat innych os\u00f3b. Je\u015bli nie mo\u017cesz si\u0119 o kim\u015b wypowiada\u0107 w superlatywach, po prostu nic nie m\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n Przyw\u00f3dztwo nie polega na tkwieniu w miejscu; nie polega r\u00f3wnie\u017c na siedzeniu w wygodnym biurze i przygl\u0105daniu si\u0119 har\u00f3wce podw\u0142adnych. Czasem musisz osobi\u015bcie przewodzi\u0107 dzia\u0142aniom swojego zespo\u0142u, z\u0142o\u017conego ze specjalist\u00f3w zajmuj\u0105cych si\u0119 sprzeda\u017c\u0105, in\u017cynier\u00f3w, aplikant\u00f3w adwokackich, ksi\u0119gowych, fachowc\u00f3w do spraw bezpiecze\u0144stwa, kadry zatrudnionej na umowach \u015bmieciowych lub pracownik\u00f3w fizycznych. Niestety wiele liderek\/lider\u00f3w unika takiego zaanga\u017cowania, zas\u0142aniaj\u0105c si\u0119 r\u00f3\u017cnymi wym\u00f3wkami:<\/p>\n\n\n\n \u2022 \u201eNie chc\u0119, \u017ceby oskar\u017cano mnie o mikrozarz\u0105dzanie moim zespo\u0142em\u201d.<\/p>\n\n\n\n \u2022 \u201eZleci\u0142em ca\u0142\u0105 prac\u0119 zespo\u0142owi i teraz to na nim spoczywa pe\u0142na odpowiedzialno\u015b\u0107\u201d.<\/p>\n\n\n\n \u2022 \u201eRealizowanie zada\u0144 podw\u0142adnych razem z nimi nie nale\u017cy do moich obowi\u0105zk\u00f3w\u201d.<\/p>\n\n\n\n \u2022 \u201eNie b\u0119d\u0119 si\u0119 zni\u017ca\u0107 do anga\u017cowania si\u0119 w tego rodzaju konkrety\u201d.<\/p>\n\n\n\n Sp\u0119dzanie czasu z podw\u0142adnymi i wspieranie ich, gdy wykonuj\u0105 swoje obowi\u0105zki, jest wa\u017cnym zadaniem stoj\u0105cym przed wszystkimi przyw\u00f3dcami, kt\u00f3rzy chc\u0105 odnosi\u0107 sukcesy. Oto korzy\u015bci p\u0142yn\u0105ce z takiego post\u0119powania:<\/p>\n\n\n\n \u2022 bezpo\u015brednie zapoznanie si\u0119 z trudno\u015bciami i wyzwaniami, z jakimi mierzy si\u0119 tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142<\/p>\n\n\n\n \u2022 umacnianie wi\u0119zi \u0142\u0105cz\u0105cych ci\u0119 z zespo\u0142em i nawi\u0105zanie skuteczniejszej wsp\u00f3\u0142pracy<\/p>\n\n\n\n \u2022 mo\u017cliwo\u015b\u0107 spojrzenia na r\u00f3\u017cne rzeczy z perspektywy podw\u0142adnych<\/p>\n\n\n\n \u2022 \u015bwiadome postawienie twoich pracownik\u00f3w na pierwszym planie i okazanie im szacunku<\/p>\n\n\n\n Fakt podwini\u0119cia r\u0119kaw\u00f3w jest te\u017c jednoznacznym komunikatem skierowanym do innych liderek i lider\u00f3w, z kt\u00f3rymi pracujesz \u2013 zach\u0119casz ich do p\u00f3j\u015bcia w twoje \u015blady i na\u015bladowania twojego stylu przyw\u00f3dztwa. Takie posuni\u0119cie jest r\u00f3wnie\u017c okazj\u0105 do przypomnienia, \u017ce znaczna cz\u0119\u015b\u0107 sukces\u00f3w twojej organizacji jest wynikiem zaanga\u017cowania ca\u0142ego personelu, kt\u00f3ry dzie\u0144 po dniu obs\u0142uguje klient\u00f3w, pracuje przy liniach produkcyjnych i zajmuje si\u0119 realizacj\u0105 innych wa\u017cnych zada\u0144.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Oto kilka kr\u00f3tkich lekcji, kt\u00f3re pozwol\u0105 ci by\u0107 lepszym szefem i przyw\u00f3dc\u0105 Przyw\u00f3dztwo przybiera rozmaite formy, pocz\u0105wszy od kierowania wieczorami grup\u0105 wolontariuszy, zarz\u0105dzaniem w weekendy m\u0142odzie\u017cow\u0105 dru\u017cyn\u0105 sportow\u0105 czy bycia g\u0142ow\u0105 du\u017cej, zabieganej rodziny, a sko\u0144czywszy na obj\u0119ciu po raz…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3808,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[248],"tags":[23],"class_list":["post-3806","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-my-company-polska","tag-event"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3806","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3806"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3806\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4469,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3806\/revisions\/4469"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/3808"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3806"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3806"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3806"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Oczekuj doskona\u0142o\u015bci<\/h4>\n\n\n\n
Opanuj do perfekcji gierki w miejscu pracy<\/h4>\n\n\n\n
Nie b\u00f3j si\u0119 pobrudzi\u0107 r\u0105k<\/strong><\/h4>\n\n\n\n