{"id":4513,"date":"2024-02-27T09:18:36","date_gmt":"2024-02-27T09:18:36","guid":{"rendered":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/?p=4513"},"modified":"2024-02-27T09:18:36","modified_gmt":"2024-02-27T09:18:36","slug":"kazde-pokolenie-chce-zmienic-swiat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/?p=4513","title":{"rendered":"Ka\u017cde pokolenie chce zmieni\u0107 \u015bwiat"},"content":{"rendered":"\n

Najnowsze badania pokazuj\u0105, \u017ce r\u00f3\u017cnice pokoleniowe w miejscu pracy dotycz\u0105 bardziej stylu funkcjonowania ni\u017c tego, czego oczekujemy od kariery zawodowej. Wszyscy, niezale\u017cnie od wieku, chcemy pracowa\u0107 w zr\u00f3\u017cnicowanych firmach, mie\u0107 mo\u017cliwo\u015bci rozwoju i by\u0107 docenianymi.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ka\u017cde pokolenie chce zmieni\u0107 \u015bwiat, ka\u017cde pokolenie ma w\u0142asny g\u0142os\u201d \u2013 \u015bpiewa\u0142 przed laty zesp\u00f3\u0142 Kombi. Wszystko wskazuje na to, \u017ce te s\u0142owa piosenki by\u0142y prawdziwe. Przynajmniej je\u015bli chodzi o rynek pracy. <\/p>\n\n\n\n

Obecnie socjologowie dziel\u0105 ludzi na sze\u015b\u0107 pokole\u0144, z czego cztery, a nawet pi\u0119\u0107 jest jeszcze na rynku pracy. To absolutna nowo\u015b\u0107 \u2013 nigdy w historii zespo\u0142y nie by\u0142y tak zr\u00f3\u017cnicowane pod wzgl\u0119dem wieku. Po pierwsze, dzi\u0119ki rozwojowi medycyny \u017cyjemy coraz d\u0142u\u017cej, w dodatku do p\u00f3\u017anej staro\u015bci zachowujemy dobr\u0105 form\u0119, w zwi\u0105zku z czym coraz p\u00f3\u017aniej idziemy na emerytur\u0119. Po drugie, coraz szybsze przemiany cywilizacyjne i spo\u0142eczne sprawiaj\u0105, \u017ce wyra\u017anie przyspieszy\u0142a zmienno\u015b\u0107 pokoleniowa. Kiedy\u015b socjologowie wyodr\u0119bniali nowe generacje mniej wi\u0119cej co 20 lat. Dzi\u015b \u2013 co 10. <\/p>\n\n\n\n

Co ta sytuacja oznacza dla rynku pracy<\/a>? Przede wszystkim to, \u017ce b\u0119dziemy pracowa\u0107 w coraz bardziej zr\u00f3\u017cnicowanych zespo\u0142ach. Nie tylko pod wzgl\u0119dem wieku, ale i mentalno\u015bci. To szansa, ale i wyzwanie.<\/p>\n\n\n\n

Wszyscy jeste\u015bmy podobni<\/h2>\n\n\n\n

Wielkie badania na ten temat przeprowadzi\u0142 mi\u0119dzynarodowy portal LiveCareer po\u015bwi\u0119cony planowaniu kariery zawodowej oraz globalna platforma zajmuj\u0105ca si\u0119 rynkiem pracy Oyster. Co z nich wynika?<\/p>\n\n\n\n

Po pierwsze to, \u017ce lubimy pracowa\u0107 w zr\u00f3\u017cnicowanych zespo\u0142ach. A\u017c 89 proc. respondent\u00f3w uznaje r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 pokoleniow\u0105 w miejscu pracy za pozytywny element, a 87 proc. wskazuje, \u017ce ceni sobie mo\u017cliwo\u015b\u0107 uczenia si\u0119 od innych generacji. \u2013 Ale nie jest to tylko kwestia uczenia si\u0119 od siebie \u2013 zastrzega dr Tracy Brower, ameryka\u0144ski socjolog, autor ksi\u0105\u017cki \u201eSekrety szcz\u0119\u015bcia w pracy\u201d. \u2013 Przy dzisiejszej z\u0142o\u017cono\u015bci zagadnie\u0144 zwi\u0105zanych z prac\u0105 nie wystarcza ju\u017c jeden punkt widzenia. Dlatego mo\u017cliwo\u015b\u0107 skonsultowania si\u0119 z osobami, kt\u00f3re dan\u0105 spraw\u0119 widz\u0105 inaczej, kszta\u0142tuje lepsze rozwi\u0105zania, a co za tym idzie \u2013 przynosi lepsze efekty finansowe \u2013 dodaje.<\/p>\n\n\n\n

Czy zatem r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 pokoleniowa to lek na ca\u0142e z\u0142o? Okazuje si\u0119, \u017ce jednak nie. Zr\u00f3\u017cnicowanie wiekowe zespo\u0142\u00f3w mo\u017ce bowiem prowadzi\u0107 tak\u017ce do konflikt\u00f3w. A\u017c 78 proc. ankietowanych widzi niebezpiecze\u0144stwo k\u0142\u00f3tni zwi\u0105zanych z tym faktem. <\/p>\n\n\n\n

\u2013 W zr\u00f3\u017cnicowanym miejscu pracy konfliktu nie da si\u0119 wyeliminowa\u0107, dlatego trzeba si\u0119 nim nauczy\u0107 dobrze zarz\u0105dza\u0107 \u2013 przekonuje dr Tracy Brower. W jaki spos\u00f3b? Przede wszystkim pozwalaj\u0105c ludziom otwarcie wypowiada\u0107 swoje zdanie, wprowadzaj\u0105c bardziej demokratyczny spos\u00f3b pracy nad projektami, dbaj\u0105c o mo\u017cliwo\u015b\u0107 swobodnej rozmowy i dyskusji oraz zapewnienie wszystkim bycia us\u0142yszanym. <\/p>\n\n\n\n

Wed\u0142ug bada\u0144 poszczeg\u00f3lne pokolenia\u2026 wcale si\u0119 tak bardzo od siebie nie r\u00f3\u017cni\u0105. Przeceniamy bowiem r\u00f3\u017cnice zwi\u0105zane z wiekiem, co wynika ze stereotyp\u00f3w. Na przyk\u0142ad wszystkie pokolenia ceni\u0105 sobie elastyczno\u015b\u0107 pracy. W badaniu LiveCareer takie oczekiwanie pod adresem pracodawcy wyrazi\u0142o 76 proc. pokolenia milenials\u00f3w, <\/p>\n\n\n\n

69 proc. pokolenia Z<\/a> i 64 proc. pokolenia X. Dla wszystkich pokole\u0144 wa\u017cna jest te\u017c mo\u017cliwo\u015b\u0107 wykonywania pracy z dowolnego miejsca. Wszyscy w podobny spos\u00f3b ceni\u0105 te\u017c sobie presti\u017c, szacunek i uznanie wyra\u017cane m.in. regularnymi podwy\u017ckami. I tak w badaniu Oyster oczekiwanie na coraz lepsz\u0105 pensj\u0119 wyra\u017ca\u0142o 91,4 proc. pokolenia X, 90,5 proc. pokolenia milenials\u00f3w i 87,2 proc. pokolenia Z. R\u00f3\u017cnice s\u0105 wi\u0119c niemal w granicach b\u0142\u0119du statystycznego.<\/p>\n\n\n\n

Wszyscy chcemy si\u0119 rozwija\u0107<\/h2>\n\n\n\n

Co ciekawe, nawet oczekiwanie rozwoju, uwa\u017cane zazwyczaj za domen\u0119 m\u0142odszych pokole\u0144, wyra\u017cane jest przez wszystkich pracownik\u00f3w, niezale\u017cnie od wieku. Wed\u0142ug bada\u0144 jest to priorytet dla ponad po\u0142owy przedstawicieli pokolenia Z, 46 proc. milenials\u00f3w i 42 proc. iks\u00f3w. <\/p>\n\n\n\n

O tym, \u017ce tak\u017ce przedstawiciele starszych pokole\u0144 s\u0105 zainteresowani szkoleniami, m\u00f3wi\u0142a w wywiadzie dla \u201eMy Company Polska\u201d Marzena Rudnicka, prezeska Krajowego Instytutu Gospodarki Senioralnej. Zwraca\u0142a uwag\u0119, \u017ce pracownicy w pewnym wieku nie s\u0105 ju\u017c zapraszani do udzia\u0142u w tego typu wydarzeniach, bo firma uznaje, \u017ce nie op\u0142aca si\u0119 jej inwestowa\u0107 w starszego pracownika. – Czasem dzia\u0142a mechanizm b\u0142\u0119dnego ko\u0142a. Lider ma podprogowe przekonanie, \u017ce pracownik, kt\u00f3ry ma cztery lata do emerytury, nie chce ju\u017c si\u0119 anga\u017cowa\u0107 ani rozwija\u0107. Nie proponuje mu wi\u0119c szkolenia czy udzia\u0142u w nowym projekcie. W efekcie pracownik czuje si\u0119 pomini\u0119ty. My\u015bli sobie: \u201eNo tak, jestem ju\u017c w poczekalni przy hali odlot\u00f3w, nic mnie ju\u017c tu nie czeka\u201d. I rzeczywi\u015bcie jego zaanga\u017cowanie spada. Lider to widzi. I utwierdza si\u0119 w przekonaniu, \u017ce jego przypuszczenia o niskim zaanga\u017cowaniu os\u00f3b przed emerytur\u0105 s\u0105 s\u0142uszne. Nie dostrzega jednak, \u017ce sam si\u0119 do tej sytuacji przyczyni\u0142 \u2013 ocenia ekspertka. Co si\u0119 jednak mo\u017ce wydarzy\u0107, je\u015bli szef, mimo w\u0105tpliwo\u015bci, zaproponuje starszemu pracownikowi udzia\u0142 w szkoleniu? \u2013 Dla pracownika to sygna\u0142: \u201ejeste\u015b nam jeszcze potrzebny\u201d. Jego motywacja i zaanga\u017cowanie wzrastaj\u0105. Zaczyna si\u0119 zastanawia\u0107, czy nie popracowa\u0107 w firmie d\u0142u\u017cej, nawet po uzyskaniu uprawnie\u0144 emerytalnych. W efekcie obie strony s\u0105 wygrane. To nie jest tylko teoria. Badania potwierdzaj\u0105, \u017ce starsi pracownicy chc\u0105 si\u0119 rozwija\u0107, zdobywa\u0107 nowe umiej\u0119tno\u015bci, czasem nawet zmienia\u0107 zaw\u00f3d, tylko nie zawsze maj\u0105 do tego warunki \u2013 wyja\u015bnia Marzena Rudnicka.<\/p>\n\n\n\n

W podobnym duchu wypowiada si\u0119 cytowany ju\u017c dr Tracy Brower. \u2013 Wszyscy ludzie pragn\u0105 mie\u0107 poczucie, \u017ce s\u0105 dla firmy wa\u017cni. Dlatego potrzebuj\u0105 sygna\u0142u, \u017ce pracodawca jest got\u00f3w w nich inwestowa\u0107 \u2013 wyja\u015bnia. – To jeden z g\u0142\u00f3wnych sposob\u00f3w, w jaki organizacje mog\u0105 przyci\u0105ga\u0107 pracownik\u00f3w oraz zapewnia\u0107 motywacj\u0119 i zaanga\u017cowanie \u2013 dodaje.<\/p>\n\n\n\n

Te drobne r\u00f3\u017cnice<\/h2>\n\n\n\n

Nie znaczy to jednak, \u017ce wszyscy jeste\u015bmy identyczni. Wiadomo, \u017ce gdy zaczynamy karier\u0119 i nie jeste\u015bmy jeszcze obci\u0105\u017ceni obowi\u0105zkami rodzinnymi czy finansowymi, takimi jak kredyt na mieszkanie, w wi\u0119kszym stopniu jeste\u015bmy w stanie skupi\u0107 si\u0119 na karierze i budowaniu kapita\u0142u spo\u0142ecznego. Gdy zak\u0142adamy rodzin\u0119, priorytety si\u0119 nieco zmieniaj\u0105. Gdy osi\u0105gamy wiek starszy, coraz wa\u017cniejsze staje si\u0119 dla nas dzielenie si\u0119 wiedz\u0105 z innymi, mentoring. <\/p>\n\n\n\n

Elizabeth Perry, ameryka\u0144ska psycholo\u017cka i ekspertka zarz\u0105dzania, autorka opracowania \u201ePi\u0119\u0107 pokole\u0144 w miejscu pracy. Jak nimi zarz\u0105dza\u0107\u201d, wskazuje na swoiste specjalizacje poszczeg\u00f3lnych generacji. I tak przedstawiciele \u201ecichego pokolenia\u201d wci\u0105\u017c si\u0119 sprawdzaj\u0105 w roli mentor\u00f3w. Do zespo\u0142u wprowadzaj\u0105 takie warto\u015bci jak szacunek dla tradycji, lojalno\u015b\u0107 i dyscyplin\u0119. Lubi\u0105 pracowa\u0107 w jasnych i sztywnych strukturach, ceni\u0105 jasne zasady. Ich dzieci, czyli boomersi, to pokolenie przechodz\u0105ce obecnie na emerytur\u0119. Mimo to wiele os\u00f3b z tej generacji chce nadal pracowa\u0107. Charakteryzuje ich sk\u0142onno\u015b\u0107 do ci\u0119\u017ckiej pracy i godna pozazdroszczenia lojalno\u015b\u0107. Szef to dla nich szef \u2013 raczej nie b\u0119d\u0105 z nim polemizowa\u0107. Zbyt cz\u0119sty feedback mo\u017ce dla nich oznacza\u0107, \u017ce co\u015b jest nie tak. S\u0105 samodzielni i nie lubi\u0105 mikrozarz\u0105dzania<\/a>. Lubi\u0105 za to twarde metody motywacyjne \u2013 podzia\u0142a na nich bardziej premia ni\u017c dyplom uznania. <\/p>\n\n\n\n

Pokolenie X przejawia z kolei du\u017co mniejsz\u0105 lojalno\u015b\u0107 wobec firmy. Sceptyczni wobec w\u0142adzy, podwa\u017caj\u0105 autorytarny styl zarz\u0105dzania i hierarchi\u0119, nie patrz\u0105 na stanowiska, lecz na kompetencje. \u0141atwo zmieniaj\u0105 firm\u0119. Ceni\u0105 r\u00f3wnowag\u0119 mi\u0119dzy \u017cyciem zawodowym i prywatnym, cho\u0107 cz\u0119sto nie umiej\u0105 jej zachowa\u0107. W Polsce cz\u0119\u015b\u0107 z nich wchodzi\u0142a na rynek pracy lub robi\u0142a kariery w czasach \u201edzikiego kapitalizmu\u201d, wi\u0119c w du\u017cym stopniu dotyka ich problem wypalenia zawodowego. <\/p>\n\n\n\n

A milenialsi? Dla nich pieni\u0105dze to nie wszystko. Jeszcze bardziej ni\u017c iksy ceni\u0105 sobie r\u00f3wnowag\u0119 mi\u0119dzy \u017cyciem prywatnym i zawodowym Najlepiej czuj\u0105 si\u0119 w firmie, kt\u00f3ra zapewnia im jasne \u015bcie\u017cki kariery i awansu. Z kolei pokolenie Z ceni sobie spo\u0142eczn\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 biznesu i zr\u00f3wnowa\u017cony biznes. Odpowiada im zarz\u0105dzanie empatyczne, otwarta komunikacja i dba\u0142o\u015b\u0107 o zdrowie psychiczne pracownika. Nie chc\u0105 rozdziela\u0107 warto\u015bci, kt\u00f3rymi kieruj\u0105 si\u0119 w \u017cyciu osobistym, od tych, do kt\u00f3rych d\u0105\u017cy w swych dzia\u0142aniach firma. A s\u0105 to m.in. r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107, r\u00f3wno\u015b\u0107 i w\u0142\u0105czanie. <\/p>\n\n\n\n

Unika\u0107 stereotyp\u00f3w<\/h2>\n\n\n\n

Elizabeth Perry podkre\u015bla, \u017ce fakt, \u017ce w miejscu pracy pracuje kilka pokole\u0144, uczy wszystkich wi\u0119kszej otwarto\u015bci i sprzyja wzajemnemu zrozumieniu. \u2013 Pozwala \u0142\u0105czy\u0107 r\u00f3\u017cne perspektywy, do\u015bwiadczenia i umiej\u0119tno\u015bci, wzbogacaj\u0105c wszystkich cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u i zwi\u0119kszaj\u0105c potencja\u0142 rozwojowy organizacji \u2013 przekonuje. Zauwa\u017ca jednak, \u017ce stanowi te\u017c wyzwanie. \u2013 Ukryte uprzedzenia, r\u00f3\u017cne style komunikacji i potrzeby si\u0142\u0105 rzeczy mog\u0105 si\u0119 ze sob\u0105 zderzy\u0107. Recept\u0105 jest rozwijanie przejrzystej komunikacji i empatii \u2013 przekonuje.<\/p>\n\n\n\n

Marzena Rudnicka dodaje, \u017ce \u015bwiadomo\u015b\u0107 r\u00f3\u017cnic jest bardzo wa\u017cna, ale nie mo\u017ce prowadzi\u0107 do stereotypizacji. \u2013 Chodzi o to, \u017ceby nie segmentowa\u0107 ludzi \u2013 podkre\u015bla prezeska Krajowego Instytutu Gospodarki Senioralnej. \u2013 Wiek jest wa\u017cnym elementem naszej to\u017csamo\u015bci, ale bynajmniej nie jedynym. Opr\u00f3cz tego, \u017ce pracownik ma <\/p>\n\n\n\n

40 lat, mo\u017ce te\u017c by\u0107 np. samotn\u0105 matk\u0105, gejem albo imigrantem. Je\u015bli nie spojrz\u0119 na niego ca\u0142o\u015bciowo, to w jaki\u015b spos\u00f3b go zredukuj\u0119 \u2013 ostrzega. I dodaje: \u2013 Zadaniem lidera jest sprawi\u0107, \u017ceby wszyscy cz\u0142onkowie zr\u00f3\u017cnicowanych zespo\u0142\u00f3w czuli si\u0119 w nich dobrze i umieli si\u0119 nawzajem zrozumie\u0107. Bo nie chodzi tylko o to, \u017ceby m\u0142odszy zrozumia\u0142 starszego, ale te\u017c odwrotnie.<\/p>\n\n\n\n

– – –<\/p>\n\n\n\n

Okiem eksperta<\/h2>\n\n\n\n

Autor komentarza: Waldemar Olbryk<\/strong>, prezes Archicom SA<\/p>\n\n\n\n

Dynamika dzisiejszego \u015bwiata biznesowego sprawia, \u017ce wszyscy powinni\u015bmy na co dzie\u0144 spodziewa\u0107 si\u0119 nawet najbardziej niespodziewanych sytuacji. To fakt, z kt\u00f3rym musimy bezwzgl\u0119dnie si\u0119 pogodzi\u0107, a w drugiej kolejno\u015bci nauczy\u0107 si\u0119, jak w tych okoliczno\u015bciach funkcjonowa\u0107. Uwa\u017cam, \u017ce kluczem do sukcesu w tym obszarze jest odpowiednie zarz\u0105dzanie zmian\u0105, kt\u00f3rej fundamentem jest r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 pokoleniowa zespo\u0142\u00f3w. \u0141\u0105czenie r\u00f3\u017cnych perspektyw, umiej\u0119tno\u015bci czy do\u015bwiadcze\u0144 warunkuje nie tylko zdolno\u015bci adaptacyjne organizacji, ale tak\u017ce wspiera rozw\u00f3j i buduje odporno\u015b\u0107. Obecno\u015b\u0107 przedstawicieli poszczeg\u00f3lnych pokole\u0144 umo\u017cliwia efektywny transfer wiedzy, kt\u00f3ry stanowi jeden z najcenniejszych zasob\u00f3w podczas procesu zmiany, a integracja wk\u0142adu wniesionego przez ka\u017cdego z nich sprawia, \u017ce zmiany staj\u0105 si\u0119 bardziej zrozumia\u0142e i akceptowalne. Zadbanie o otwarto\u015b\u0107 pomi\u0119dzy generacjami, poprzez burzenie sztucznych mur\u00f3w budowanych przez ksi\u0105\u017ckowe definicje silvers\u00f3w, boomers\u00f3w, iks\u00f3w, igrek\u00f3w czy p\u0142atk\u00f3w \u015bniegu, powoduje, \u017ce ludzie ch\u0119tniej s\u0142uchaj\u0105 siebie nawzajem. Ciekawo\u015b\u0107, szacunek do opinii innych i otwarto\u015b\u0107 wobec nich tworz\u0105 mikroedukacyjne momenty, a to w\u0142a\u015bnie suma tych ma\u0142ych krok\u00f3w gwarantuje ci\u0105g\u0142y rozw\u00f3j. Nie mam w\u0105tpliwo\u015bci, \u017ce r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 wiekowa umo\u017cliwia budowanie znakomitych zespo\u0142\u00f3w, a nie jest barier\u0105 w osi\u0105gni\u0119ciu tego celu. To r\u00f3wnie\u017c optymalna recepta na generowanie unikalnych idei, innowacji czy rozwi\u0105za\u0144.<\/p>\n\n\n\n

– – –<\/p>\n\n\n\n

Pokolenia na rynku pracy<\/h2>\n\n\n\n

1. Ciche pokolenie. Osoby urodzone przed 1945 r. Na rynku pracy s\u0105 ju\u017c pojedyncze osoby z tej generacji, ale ci\u0105gle si\u0119 jeszcze zdarzaj\u0105. Socjologowie przyjmowali, \u017ce pokolenie to nie d\u0105\u017cy do buntu, lecz przyjmuje raczej postawy tradycjonalistyczne i konformistyczne. <\/p>\n\n\n\n

2. Baby Boomer (pokolenie wy\u017cu demograficznego). To osoby urodzone w latach 1946-1964. Rzadko zmieniali miejsce pracy i stanowisko, lubi\u0105 pracowa\u0107 w tym samym miejscu do emerytury, w zwi\u0105zku z czym bardzo ceni\u0105 relacje w pracy, kt\u00f3re niekiedy maj\u0105 charakter prywatny. Zaanga\u017cowani w sprawy zawodowe. <\/p>\n\n\n\n

3. Pokolenie X (w Polsce zwane Pokoleniem PRL). Osoby urodzone w latach 1965-1979. Pracowici, mocno skupieni na karierze, zdeterminowani, by pi\u0105\u0107 si\u0119 wzwy\u017c. Chc\u0105 dobrze zarabia\u0107. Niezbyt dobrze radz\u0105 sobie z prac\u0105 w zespo\u0142ach, wol\u0105 rozwi\u0105zywa\u0107 problemy samodzielnie. <\/p>\n\n\n\n

4. Pokolenie Y. Urodzeni w latach 1980-1999. Wielozadaniowi, szybko si\u0119 nudz\u0105, nie przywi\u0105zuj\u0105 si\u0119 do miejsca pracy ani miejsca zamieszkania. Lubi\u0105 nowe bod\u017ace i wyzwania. \u015awietnie znaj\u0105 nowe technologie. Wa\u017cne s\u0105 dla nich zar\u00f3wno pieni\u0105dze, jak i satysfakcja z pracy. <\/p>\n\n\n\n

5. Pokolenie Z. Urodzeni w latach 2000\u20132020. Nie znaj\u0105 \u017cycia sprzed ery internetu, wi\u0119c maj\u0105 najnowsze technologie we krwi. W\u0142a\u015bciwie nie dziel\u0105 \u015bwiata na realny i wirtualny. W pracy szukaj\u0105 przede wszystkim satysfakcji i mo\u017cliwo\u015bci rozwoju. Od prze\u0142o\u017conych oczekuj\u0105 empatii. Najbardziej otwarci na r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107, kt\u00f3ra jest dla nich wa\u017cn\u0105 warto\u015bci\u0105. <\/p>\n\n\n\n

6. Pokolenie Alfa. To nastolatkowie, kt\u00f3rzy nie weszli jeszcze na rynek pracy. S\u0105 ju\u017c jednak przedmiotem zainteresowania socjolog\u00f3w, gdy\u017c za kilka lat zaczn\u0105 pracowa\u0107. Przyjmuje si\u0119, \u017ce to osoby urodzone po 2010 r. Jednym z najwa\u017cniejszych do\u015bwiadcze\u0144 pokoleniowych by\u0142 dla nich COVID-19. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Najnowsze badania pokazuj\u0105, \u017ce r\u00f3\u017cnice pokoleniowe w miejscu pracy dotycz\u0105 bardziej stylu funkcjonowania ni\u017c tego, czego oczekujemy od kariery zawodowej. Wszyscy, niezale\u017cnie od wieku, chcemy pracowa\u0107 w zr\u00f3\u017cnicowanych firmach, mie\u0107 mo\u017cliwo\u015bci rozwoju i by\u0107 docenianymi. Ka\u017cde pokolenie chce zmieni\u0107 \u015bwiat,…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4515,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[248],"tags":[],"class_list":["post-4513","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-my-company-polska"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4513","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=4513"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4513\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4516,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4513\/revisions\/4516"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/4515"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=4513"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=4513"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=4513"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}