{"id":4531,"date":"2024-04-08T12:42:39","date_gmt":"2024-04-08T12:42:39","guid":{"rendered":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/?p=4531"},"modified":"2024-04-08T12:43:09","modified_gmt":"2024-04-08T12:43:09","slug":"abc-inkluzywnej-firmy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/?p=4531","title":{"rendered":"ABC inkluzywnej firmy"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Jak zbudowa\u0107 w\u0142\u0105czaj\u0105c\u0105 firm\u0119 \u2013 radz\u0105 w\u00a0trakcie debaty \u201eMy Company Polska\u201d Agnieszka Dzi\u0119gielewska-Jo\u0144czyk, dyrektorka oddzia\u0142u w\u00a0Polsce Nordea Bank, Dominika B\u0105k-Majka, Senior Operations Manager Amazon, i\u00a0Aneta Kabro\u0144ska, HR Business Partnerka w\u00a0ERGO Hestii.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Debata - ABC inkluzywnej firmy. Jak j\u0105 zbudowa\u0107?\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/TKEfd0Rzv60?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Co to znaczy inkluzywna firma?&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Agnieszka Dzi\u0119gielewska-Jo\u0144czyk: Inkluzywna firma traktuje wszystkich ludzi w taki sam spos\u00f3b. Daje im r\u00f3wne szanse i umo\u017cliwia wyra\u017canie siebie przy zachowaniu poczucia bezpiecze\u0144stwa i przynale\u017cno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<p>Dominika B\u0105k-Majka: To miejsce, w kt\u00f3rym ka\u017cdy pracownik, bez wzgl\u0119du na p\u0142e\u0107, pochodzenie, wyznanie czy inne cechy, jest akceptowany i szanowany. W takiej firmie wszyscy czuj\u0105 si\u0119 dobrze i mog\u0105 si\u0119 w niej rozwija\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p>Aneta Kabro\u0144ska: Ja bym jeszcze doda\u0142a, \u017ce w inkluzywnej firmie nie tylko przeciwdzia\u0142a si\u0119 dyskryminacji, ale te\u017c aktywnie dzia\u0142a i promuje w\u0142\u0105czaj\u0105c\u0105 kultur\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Wiadomo jednak, \u017ce w dziedzinie DI nie brakuje te\u017c greenwashingu. Czy, skoro m\u00f3wi si\u0119 o \u201eeko\u015bciemie\u201d, mo\u017cna te\u017c niekiedy m\u00f3wi\u0107 o \u201einkluzywnej \u015bciemie\u201d biznesu? Jak odr\u00f3\u017cni\u0107 firm\u0119 naprawd\u0119 inkluzywn\u0105 od tej, kt\u00f3ra tylko tak\u0105 udaje?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Aneta Kabro\u0144ska: Sami pracownicy to weryfikuj\u0105. Na rynku pracy mamy teraz coraz wi\u0119cej przedstawicieli generacji Zet, a nawet tzw. pokolenia Alpha. Ich przedstawiciele s\u0105 niezwykle uwra\u017cliwieni na wszelk\u0105 niesp\u00f3jno\u015b\u0107. Je\u015bli kto\u015b na drzwiach biura wywiesza szyld: \u201einkluzywna firma\u201d, a w \u015brodku panuje zupe\u0142nie inna atmosfera, to nara\u017ca si\u0119 na ryzyko reputacyjne, co w erze social medi\u00f3w jest bardzo szybkie do wychwycenia. W Grupie ERGO miar\u0105 s\u0105 te\u017c wyniki badania zaanga\u017cowania, dotycz\u0105ce aspekt\u00f3w r\u00f3\u017cnorodno\u015bci, kt\u00f3re przeprowadzamy raz w roku.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Agnieszka Dzi\u0119gielewska-Jo\u0144czyk: Temat jest powa\u017cny. Obok s\u0142owa \u201egreenwashing\u201d istnieje ju\u017c zreszt\u0105 okre\u015blenie \u201epinkwashing\u201d. Okre\u015blamy nim sytuacj\u0119, w kt\u00f3rej firma ma na sztandarach r\u00f3wno\u015b\u0107 i r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107, a tak naprawd\u0119 nie dba o te dziedziny, np. toleruj\u0105c r\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy p\u0142acami kobiet i m\u0119\u017cczyzn. T\u0119 fasadowo\u015b\u0107 polityki D&amp;I w organizacji pomaga wykry\u0107 badanie zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w, a tak\u017ce to, czy w praktyce tworz\u0105 oni oddolne inicjatywy, np. anga\u017cuj\u0105 si\u0119 w grupy pracownicze. W Nordea mamy wiele takich grup, a poniewa\u017c w polskim oddziale pracuj\u0105 przedstawiciele a\u017c 61 narodowo\u015bci, to s\u0105 to grupy naprawd\u0119 ciekawe i r\u00f3\u017cnorodne. Ostatnio na przyk\u0142ad \u015bwi\u0119towali\u015bmy hinduistyczne \u015bwi\u0119to \u015bwiat\u0142a Diwali. Tak wi\u0119c nie tylko jeste\u015bmy r\u00f3\u017cnorodni, ale potrafimy te\u017c t\u0119 r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 celebrowa\u0107 i by\u0107 z niej dumni.<\/p>\n\n\n\n<p>Dominika B\u0105k-Majka: R\u00f3wnie\u017c w Amazon bardzo popularne s\u0105 grupy pracownicze, takie jak np. Glamazon, zrzeszaj\u0105ca osoby LGBT+, czy te\u017c kobieca Women at Amazon. \u015awietnie buduj\u0105 one kultur\u0119 w\u0142\u0105czaj\u0105c\u0105. Pomocna mo\u017ce si\u0119 te\u017c okaza\u0107 ocena podmiot\u00f3w zewn\u0119trznych, chocia\u017cby Top Employers Institute, kt\u00f3ry ju\u017c od 30 lat bada organizacje na ca\u0142ym \u015bwiecie. Pochwal\u0119 si\u0119, \u017ce Amazon ju\u017c trzeci rok z rz\u0119du uzyska\u0142 presti\u017cowy certyfikat tego instytutu.<\/p>\n\n\n\n<p>Aneta Kabro\u0144ska: Oceniaj\u0105c autentyczno\u015b\u0107 dzia\u0142a\u0144 w\u0142\u0105czaj\u0105cych w organizacji, warto te\u017c spojrze\u0107 na przesz\u0142o\u015b\u0107 firmy. Czy pewne dzia\u0142ania s\u0105 przeprowadzane w firmie systematycznie, czy te\u017c s\u0105 traktowane w kategoriach jednorazowego wydarzenia. W ERGO Hestii ju\u017c od 20 lat mamy fundacj\u0119 Integralia, kt\u00f3ra kompleksowo wspiera osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami. W 2016 r. podpisali\u015bmy kart\u0119 r\u00f3\u017cnorodno\u015bci, wi\u0119c z ca\u0142\u0105 pewno\u015bci\u0105 nie mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce inkluzywno\u015b\u0107 jest u nas tylko kwesti\u0105 przelotnej mody.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Niekiedy mo\u017cna si\u0119 spotka\u0107 ze stereotypem, \u017ce kultura w\u0142\u0105czaj\u0105ca to jest co\u015b, co mo\u017ce dotyczy\u0107 tylko du\u017cych organizacji. Jak&nbsp;zach\u0119ci\u0107 mniejsze podmioty, \u017ce te dzia\u0142ania s\u0105 tak\u017ce dla nich?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dominika B\u0105k-Majka: Barack Obama m\u00f3wi\u0142, \u017ce zmiana nie nadejdzie, dop\u00f3ki b\u0119dziemy czeka\u0107 na kogo\u015b innego, na lepszy moment. My jeste\u015bmy zmian\u0105, na kt\u00f3r\u0105 czekamy. Inkluzywno\u015b\u0107 nie zawsze wymaga du\u017cych koszt\u00f3w czy ogromnych zasob\u00f3w. Mo\u017cna zacz\u0105\u0107 od ma\u0142ych zmian, np. od wdra\u017cania inkluzywnego j\u0119zyka. W naszym centrum logistycznym we Wroc\u0142awiu wdra\u017camy projekt Homer skierowany do os\u00f3b niewidomych i niedowidz\u0105cych. Nie wymaga\u0142 on ogromnych nak\u0142ad\u00f3w finansowych, ale przyni\u00f3s\u0142 doskona\u0142e efekty. Kluczem do sukcesu by\u0142a otwarto\u015b\u0107 na zmiany zaanga\u017cowanych zespo\u0142\u00f3w operacyjnych, BHP, szkoleniowych, HR, kt\u00f3rych cele przenikaj\u0105 si\u0119 z polityk\u0105 inkluzywno\u015bci ca\u0142ej organizacji. Jest to projekt pilota\u017cowy, kt\u00f3ry b\u0119dziemy chcieli przenie\u015b\u0107 do innych centr\u00f3w logistycznych Amazon.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Agnieszka Dzi\u0119gielewska-Jo\u0144czyk: Ma\u0142e firmy mo\u017cna zach\u0119ci\u0107 tak\u017ce liczbami. Z bada\u0144 Korn Ferry wynika, \u017ce organizacje, kt\u00f3re dbaj\u0105 o r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107, maj\u0105 zyski wy\u017csze nawet o 36 proc., a wi\u0119c to si\u0119 bardziej op\u0142aca. Innym bod\u017acem do wdro\u017cenia program\u00f3w r\u00f3wno\u015bciowych s\u0105 regulacje prawne, cho\u0107by dyrektywa Equal Pay, kt\u00f3r\u0105 wdra\u017camy, a tak\u017ce inne przepisy, np. dyrektywa Work-Life Balance czy przepisy o sygnalistach, kt\u00f3re w Polsce wejd\u0105 w \u017cycie w najbli\u017cszym czasie. Tak wi\u0119c od inkluzywno\u015bci nie ma odwrotu.<\/p>\n\n\n\n<p>Aneta Kabro\u0144ska: W przypadku ma\u0142ych firm szczeg\u00f3lnie wa\u017cne jest wsparcie dzia\u0142a\u0144 w zarz\u0105dzie, bo przyk\u0142ad idzie niew\u0105tpliwie z g\u00f3ry. Zaanga\u017cowany, autentyczny zarz\u0105d mo\u017ce by\u0107 skuteczniejszy od wielu kampanii. Mo\u017ce to dotyczy\u0107 wspomnianego ju\u017c inkluzywnego j\u0119zyka, co przecie\u017c nic nie kosztuje. W ERGO Hestii od bardzo dawna wprowadzamy mo\u017cliwo\u015b\u0107 u\u017cywania feminatyw\u00f3w, od lat w komunikatach zarz\u0105du mowa jest o \u201ehestianach\u201d i \u201ehestiankach\u201d. To jest jasny komunikat, \u017ce w naszej firmie panuje r\u00f3wno\u015b\u0107, a jednocze\u015bnie brak tu jakiegokolwiek elementu przymusu. R\u00f3wno\u015b\u0107 ma te\u017c sw\u00f3j aspekt mi\u0119kki \u2013 to szacunek dla innych, wychodzenie poza schematy czy stereotypy. Ogromne znaczenie ma edukacja lider\u00f3w ju\u017c w procesie onboardingu.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>W ostatnim czasie \u015bwiat prze\u017cywa\u0142 sporo trudnych globalnych zjawisk. Pandemia rozpowszechni\u0142a prac\u0119 zdaln\u0105, kt\u00f3ra poniek\u0105d sprawi\u0142a, \u017ce fizyczna odleg\u0142o\u015b\u0107 przesta\u0142a by\u0107 przeszkod\u0105 do zatrudnienia w wielu firmach. To sprawi\u0142o, \u017ce wiele organizacji zatrudnia dzi\u015b specjalist\u00f3w mieszkaj\u0105cych w odleg\u0142ych krajach. Z kolei wojna w Ukrainie spowodowa\u0142a, \u017ce w naszym kraju znalaz\u0142o si\u0119 wielu pracownik\u00f3w ze Wschodu. Jednocze\u015bnie na rynek pracy na dobre ju\u017c wesz\u0142o pokolenie Zet, kt\u00f3re \u2013 jak wynika z bada\u0144 \u2013 jest bardzo uwra\u017cliwione na kwestie inkluzywno\u015bci miejsca pracy. Jak te wszystkie czynniki wp\u0142ywaj\u0105 na kultur\u0119 w\u0142\u0105czaj\u0105c\u0105 nad Wis\u0142\u0105?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Aneta Kabro\u0144ska: Migracje, depopulacja, silver tsunami \u2013 to tylko niekt\u00f3re trendy, kt\u00f3re dotykaj\u0105 obecny rynek pracy. To oznacza, \u017ce r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 nabiera na sile. Je\u015bli tego nie dostrze\u017cemy, to tak naprawd\u0119 b\u0119dziemy si\u0119 cofa\u0107. Firmom, kt\u00f3re nie wezm\u0105 tego pod uwag\u0119, gro\u017c\u0105 m.in. powa\u017cne luki kadrowe. W zmieniaj\u0105cym si\u0119 \u015bwiecie VUCA\/BANI w\u0142\u0105czaj\u0105ca kultura daje poczucie bezpiecze\u0144stwa, co ma wp\u0142yw nie tylko na to, \u017ce b\u0119dziemy mie\u0107 kandydat\u00f3w do pracy, ale tak\u017ce na to, \u017ce nasi pracownicy b\u0119d\u0105 chcieli z nami zosta\u0107 na d\u0142u\u017cej. Pandemia i wojny nauczy\u0142y nas te\u017c wi\u0119kszej empatii i pokaza\u0142y, jak wa\u017cna jest si\u0142a wsp\u00f3lnoty, jak wa\u017cna jest wzajemna dba\u0142o\u015b\u0107 o siebie.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Agnieszka Dzi\u0119gielewska-Ja\u0144czyk: Na szcz\u0119\u015bcie biznes coraz lepiej to rozumie. Z bada\u0144 Forum Odpowiedzialnego Biznesu wynika, \u017ce ju\u017c prawie po\u0142owa firm w Polsce ma w swojej agendzie zagadnienia zwi\u0105zane z D&amp;I. Wydarzenia takie jak pandemia, wojna czy praca zdalna zmieni\u0142y nasze postrzeganie pracy, kt\u00f3ra sta\u0142a si\u0119 zintegrowanym elementem naszego \u017cycia. To ma swoje konsekwencje, chocia\u017cby takie, \u017ce wyr\u00f3wnywanie szans nie dokonuje si\u0119 tylko przez wzmacnianie kobiet na rynku pracy, ale te\u017c w wyniku zwi\u0119kszenia roli m\u0119\u017cczyzn w wype\u0142nianiu obowi\u0105zk\u00f3w domowych. W Nordea widzimy, \u017ce coraz wi\u0119cej koleg\u00f3w decyduje si\u0119 na urlopy ojcowskie, co nas bardzo cieszy.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Dominika B\u0105k-Majka: Amazon powsta\u0142 na bazie kultury ameryka\u0144skiej, w zwi\u0105zku z czym inkluzywno\u015b\u0107 mamy poniek\u0105d wpisan\u0105 w DNA. Z sukcesem staramy si\u0119 te standardy przenosi\u0107 na grunt polski. Obecnie w Amazon mamy pracownik\u00f3w pochodz\u0105cych z 30 kraj\u00f3w, a najwi\u0119ksz\u0105 grup\u0119 stanowi\u0105 osoby pochodz\u0105ce z Ukrainy. Na pocz\u0105tku przygotowujemy dla nich warsztaty z prawnikami Know Your Rights, pomagamy w za\u0142atwieniu niezb\u0119dnych dokument\u00f3w, umo\u017cliwiamy podj\u0119cie nauki j\u0119zyka angielskiego czy polskiego w ramach programu \u201ePostaw na sw\u00f3j rozw\u00f3j\u201d. Dzi\u0119ki temu s\u0105 oni w stanie \u0142atwiej zaadaptowa\u0107 si\u0119 do nowego miejsca.<\/p>\n\n\n\n<p>Aneta Kabro\u0144ska: Czynniki, o kt\u00f3rych pan m\u00f3wi\u0142, przyczyni\u0142y si\u0119 do tego, \u017ce na kwestie D&amp;I zacz\u0119li\u015bmy patrze\u0107 w organizacjach bardziej holistycznie, widz\u0105c pracownika w szerszym kontek\u015bcie, w\u0142\u0105czaj\u0105c jego \u017cycie rodzinne i pozazawodowe potrzeby. Troch\u0119 tak, jakby\u015bmy wszyscy tworzyli rodzin\u0119.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>A jak sprawi\u0107, \u017ceby polityka w\u0142\u0105czania nie by\u0142a tylko tematem, kt\u00f3rym si\u0119 zajmuje dzia\u0142 HR, ale \u017ceby ta idea przenika\u0142a ca\u0142\u0105 organizacj\u0119?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dominika B\u0105k-Majka: W Amazon wychodzimy z za\u0142o\u017cenia, \u017ce dobry przyk\u0142ad idzie z g\u00f3ry. Dlatego kwestie D&amp;I s\u0105 przedmiotem troski zarz\u0105du, a p\u00f3\u017aniej ta odpowiedzialno\u015b\u0107 schodzi na wszystkie szczeble. Dzi\u0119ki temu atmosfera inkluzywno\u015bci ogarnia ca\u0142\u0105 firm\u0119. Ponadto przy wdra\u017caniu poszczeg\u00f3lnych projektach, np. skierowanych do os\u00f3b g\u0142uchych czy niewidomych i niedowidz\u0105cych, takich jak Homer czy MigaMy, budujemy zespo\u0142y interdyscyplinarne, kt\u00f3re przynosz\u0105 doskona\u0142e efekty. Osoby odpowiedzialne za ich wdro\u017cenie s\u0105 otwarte nie tylko na w\u0142\u0105czanie wszelkich grup spo\u0142ecznych, ale aktywnie dzia\u0142aj\u0105 r\u00f3wnie\u017c na zewn\u0105trz, anga\u017cuj\u0105c do wsp\u00f3\u0142pracy np. uczelnie, urz\u0119dy miast czy fundacje.<\/p>\n\n\n\n<p>Agnieszka Dzi\u0119gielewska-Ja\u0144czyk: W Nordea zale\u017cy nam na tym, by wszyscy mened\u017cerowie zdawali sobie spraw\u0119, \u017ce tak\u017ce ich mog\u0105 dotkn\u0105\u0107 tzw. unconscious bias, czyli nieu\u015bwiadomione uprzedzenia. Szkolimy ich w tym zakresie, dzi\u0119ki czemu pracownicy s\u0105 lepiej traktowani i maj\u0105 poczucie, \u017ce mog\u0105 \u015bmia\u0142o wyra\u017ca\u0107 swoje opinie, zg\u0142asza\u0107 pomys\u0142y i \u017ce b\u0119d\u0105 one brane pod uwag\u0119. Innym przejawem inkluzywno\u015bci jest nasza otwarto\u015b\u0107 na organizowanie oddolnych dzia\u0142a\u0144, takich jak chocia\u017cby wyjazdy na regaty czy narty. Trzecia rzecz to drobne, symboliczne gesty, takie jak t\u0119czowe smycze do biurowych kart, kt\u00f3re na co dzie\u0144 przypominaj\u0105 o panuj\u0105cej u nas atmosferze tolerancji.<\/p>\n\n\n\n<p>Aneta Kabro\u0144ska: Mamy mi\u0119kkie serca, ale czasem musimy te\u017c operowa\u0107 twardymi danymi. S\u0105 badania m\u00f3wi\u0105ce o tym, \u017ce w zespo\u0142ach r\u00f3\u017cnorodnych i inkluzywnych trzykrotnie wzrasta efektywno\u015b\u0107 i sze\u015bciokrotnie innowacyjno\u015b\u0107. Staramy si\u0119 to u\u015bwiadamia\u0107 naszym mened\u017cerom i to ich przekonuje. Maj\u0105 oni \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce je\u015bli b\u0119d\u0105 mieli w zespole osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bci\u0105, neuroatypowe czy zr\u00f3\u017cnicowane pod wzgl\u0119dem wieku, to w lepszy spos\u00f3b b\u0119d\u0105 odpowiada\u0107 na potrzeby klient\u00f3w. Bo przecie\u017c klienci s\u0105 r\u00f3wnie\u017c bardzo r\u00f3\u017cni.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Pa\u0144stwa organizacje wyr\u00f3\u017cniaj\u0105 si\u0119 pod wzgl\u0119dem promowania inkluzywnej kultury organizacji. Chcia\u0142em zapyta\u0107, jak to osi\u0105gn\u0119li\u015bcie? I \u017ceby\u015bmy nie byli go\u0142os\u0142owni&nbsp; \u2013 poprosz\u0119 o wymienienie, z czego najbardziej jeste\u015bcie dumni w tej dziedzinie?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dominika B\u0105k-Majka: Jeste\u015bmy bardzo dumni z presti\u017cowego certyfikatu \u201eTop Employer Polska\u201d przyznawanego pracodawcom, kt\u00f3rzy kszta\u0142tuj\u0105 najwy\u017csze standardy pracy. Nie mog\u0142abym te\u017c nie wspomnie\u0107 o dw\u00f3ch programach pokazuj\u0105cych nasz\u0105 otwarto\u015b\u0107 na wszystkich pracownik\u00f3w. Wspomniany ju\u017c program MigaMy skierowany jest do os\u00f3b g\u0142uchych i niedos\u0142ysz\u0105cych, za\u015b Homer \u2013 do niewidomych i niedowidz\u0105cych. Dzi\u0119ki nim w naszej firmie pracownicy z niepe\u0142nosprawno\u015bciami maj\u0105 takie same mo\u017cliwo\u015bci jak inni. Dodam, \u017ce nasze centrum dystrybucyjne we Wroc\u0142awiu jest trzecim na \u015bwiecie \u2013 po Stanach Zjednoczonych i Wielkiej Brytanii \u2013 w kt\u00f3rym dostosowano miejsce pracy do potrzeb os\u00f3b niewidomych.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Aneta Kabro\u0144ska: W Hestii mo\u017cemy si\u0119 pochwali\u0107 bardzo wieloma dzia\u0142aniami w tej dziedzinie, ale na pewno musz\u0119 tu ponownie wymieni\u0107 stworzon\u0105 przez nas wiele lat temu Fundacj\u0119 Integralia. Jest to pr\u0119\u017cnie dzia\u0142aj\u0105ca organizacja, kt\u00f3ra \u0142amie schematy, je\u015bli chodzi o zatrudnianie os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bci\u0105. Ponadto zach\u0119camy ojc\u00f3w, \u017ceby korzystali z urlop\u00f3w rodzicielskich, mamy przedszkole, kt\u00f3re dzia\u0142a w jednym z budynk\u00f3w Hestii, organizujemy p\u00f3\u0142kolonie \u017ceglarskie dla dzieci pracownik\u00f3w. S\u0142owem, pomagamy w \u0142\u0105czeniu funkcji zawodowych i rodzinnych. Stworzyli\u015bmy te\u017c Centrum Zdrowego Pracownika, kt\u00f3re promuje zdrowy tryb \u017cycia, tak\u017ce w zakresie zdrowia psychicznego.<\/p>\n\n\n\n<p>Agnieszka Dzi\u0119gielewska-Jo\u0144czyk: Ja r\u00f3wnie\u017c mog\u0142abym d\u0142ugo m\u00f3wi\u0107 o tym, z czego jestem dumna. W Nordea mamy wiele dzia\u0142a\u0144 w\u0142\u0105czaj\u0105cych, pocz\u0105wszy od r\u00f3\u017cowych skrzynek w toaletach, a sko\u0144czywszy na profesjonalnych webinarach dla pracownik\u00f3w. Jednak tym, czym mog\u0142abym si\u0119 pochwali\u0107, s\u0105 na pewno wska\u017aniki. A\u017c po\u0142owa naszych lider\u00f3w to kobiety, a to oznacza, \u017ce osi\u0105gn\u0119li\u015bmy r\u00f3wno\u015b\u0107 w dost\u0119pie do stanowisk kierowniczych.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Na zako\u0144czenie chcia\u0142em poprosi\u0107 o zach\u0119t\u0119 dla biznesu do tego, \u017ceby szed\u0142 on drog\u0105 w\u0142\u0105czaj\u0105cej kultury organizacyjnej. Warto budowa\u0107 inkluzywn\u0105 firm\u0119, bo\u2026?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Agnieszka Dzi\u0119gielewska-Jo\u0144czyk: Kultura w\u0142\u0105czaj\u0105ca zapewnia ka\u017cdemu znacz\u0105cy g\u0142os w opiniowaniu lub podejmowaniu decyzji w miejscu pracy. Daje to pracownikom poczucie sprawczo\u015bci i buduje ich zadowolenie z pracy. Przek\u0142ada si\u0119 to na reputacj\u0119 ca\u0142ej organizacji, zar\u00f3wno wewn\u0105trz, jak i na zewn\u0105trz. Maj\u0105c \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce ich g\u0142os si\u0119 liczy, pracownicy mog\u0105 czu\u0107 si\u0119 bezpiecznie i anga\u017cowa\u0107 si\u0119 w realizacj\u0119 cel\u00f3w w miejscu pracy, co przyczynia si\u0119 do wi\u0119kszej produktywno\u015bci. Potwierdzaj\u0105 to wspomniane ju\u017c przeze mnie dane ekonomiczne.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Dominika B\u0105k-Majka: Warto budowa\u0107 inkluzywn\u0105 firm\u0119 tak\u017ce z powod\u00f3w etycznych. Spo\u0142ecze\u0144stwo jest r\u00f3\u017cnorodne i biznes powinien si\u0119 do tego dostosowa\u0107. W Amazon przekonali\u015bmy si\u0119 te\u017c, \u017ce zr\u00f3\u017cnicowany zesp\u00f3\u0142 lepiej odpowiada na potrzeby zr\u00f3\u017cnicowanego klienta. Opracowuj\u0105c nowe produkty, korzystamy z do\u015bwiadcze\u0144 naszych pracownik\u00f3w z unikatowych grup, dzi\u0119ki kt\u00f3rym lepiej odpowiadamy na potrzeby rynku.<\/p>\n\n\n\n<p>Aneta Kabro\u0144ska: Je\u015bli nie b\u0119dziemy budowa\u0107 inkluzywno\u015bci, to bior\u0105c pod uwag\u0119 wszelkie trendy, tak\u017ce te demograficzne, po prostu nie b\u0119dziemy mieli z kim wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107. W\u0142\u0105czaj\u0105ca kultura organizacji, dzi\u0119ki kt\u00f3rej wszyscy czuj\u0105 si\u0119 bezpiecznie i s\u0105 akceptowani, sprzyja te\u017c zatrzymywaniu talent\u00f3w. A to w dzisiejszej sytuacji na rynku pracy ma ogromne znaczenie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jak zbudowa\u0107 w\u0142\u0105czaj\u0105c\u0105 firm\u0119 \u2013 radz\u0105 w\u00a0trakcie debaty \u201eMy Company Polska\u201d Agnieszka Dzi\u0119gielewska-Jo\u0144czyk, dyrektorka oddzia\u0142u w\u00a0Polsce Nordea Bank, Dominika B\u0105k-Majka, Senior Operations Manager Amazon, i\u00a0Aneta Kabro\u0144ska, HR Business Partnerka w\u00a0ERGO Hestii. Co to znaczy inkluzywna firma?&nbsp; Agnieszka Dzi\u0119gielewska-Jo\u0144czyk: Inkluzywna firma&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4534,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[248],"tags":[],"class_list":["post-4531","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-my-company-polska"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4531","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=4531"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4531\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4533,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4531\/revisions\/4533"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/4534"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=4531"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=4531"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=4531"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}