{"id":4602,"date":"2024-07-16T11:03:57","date_gmt":"2024-07-16T11:03:57","guid":{"rendered":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/?p=4602"},"modified":"2024-07-16T11:03:57","modified_gmt":"2024-07-16T11:03:57","slug":"roznorodnosc-dlaczego-warto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/?p=4602","title":{"rendered":"R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107. Dlaczego warto?"},"content":{"rendered":"\n

R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 staje si\u0119 coraz wa\u017cniejszym motorem biznesu, a tak\u017ce wa\u017cnym narz\u0119dziem zarz\u0105dzania. Dlaczego warto budowa\u0107 firm\u0119 otwart\u0105 na ka\u017cdego? Na ten temat rozmawiali eksperci podczas debaty zorganizowanej w trakcie gali Polskich Nagr\u00f3d R\u00f3\u017cnorodno\u015bci.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 to ju\u017c nie tylko kwestia wizerunku firmy czy przej\u015bciowej mody. Liczne badania prowadzone przez renomowane instytucje, takie jak Deloitte czy Harvard Business Review, wskazuj\u0105 na \u015bcis\u0142y zwi\u0105zek mi\u0119dzy r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105 a wzrostem innowacyjno\u015bci, produktywno\u015bci oraz zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w. Raport McKinsey & Company \u201eDiversity Wins\u201d stwierdza np., \u017ce firmy z najwi\u0119ksz\u0105 r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105 w swoich zarz\u0105dach maj\u0105 a\u017c o 36 proc. wi\u0119ksze prawdopodobie\u0144stwo uzyskania zwrotu z inwestycji w por\u00f3wnaniu ze \u015bredni\u0105 bran\u017cow\u0105. Z bada\u0144 Gallupa wynika z kolei, \u017ce zr\u00f3\u017cnicowane zespo\u0142y s\u0105 o 43 proc. skuteczniejsze w rozwi\u0105zywaniu problem\u00f3w i podejmowaniu decyzji.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Biznesowi r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 po prostu si\u0119 op\u0142aca \u2013 m\u00f3wi\u0142a Joanna Majda, kierowniczka ds. rozwoju i zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w w Lidlu. \u2013 Jest to narz\u0119dzie, kt\u00f3re pozwala przyci\u0105ga\u0107 m\u0142odych ludzi, utrzymywa\u0107 talenty i czerpa\u0107 z innowacyjno\u015bci, kt\u00f3r\u0105 daj\u0105 zr\u00f3\u017cnicowane zespo\u0142y \u2013 wyja\u015bnia\u0142a. <\/p>\n\n\n\n

Rafa\u0142 B\u0142a\u017cejewski, Head of People Services for Poland i co-chair – Diversity and Inclusion Council Poland, przytoczy\u0142 wyniki bada\u0144 Forum Odpowiedzialnego Biznesu. Wynika z nich, \u017ce 49 proc. organizacji w Polsce ma ju\u017c w swojej agendzie tematy zwi\u0105zane z r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105. \u2013 To jest bardzo dobry wynik, ale on m\u00f3wi te\u017c o tym, \u017ce dla 51 proc. organizacji nie jest to warto\u015b\u0107 istotna. Istnieje ca\u0142a rzesza pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy nie maj\u0105 przyjaznego pod tym wzgl\u0119dem pracodawcy. Jako przedstawiciele firm otwartych na D&I powinni\u015bmy czu\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107 za nich, b\u0119d\u0105c forpoczt\u0105 zmian.<\/p>\n\n\n\n

Tak\u017ce Maciej Krzysztoszek, rzecznik prasowy UNIQA i szef klubu pracowniczego T\u0119czowa UNIQA, ostrzega\u0142, \u017ceby\u015bmy nie zamykali si\u0119 w ba\u0144ce. \u2013 Wszyscy na tej gali reprezentujemy firmy inkluzywne. Ale jako biznes w Polsce jeste\u015bmy dopiero w po\u0142owie drogi. S\u0105 firmy, kt\u00f3re ju\u017c t\u0119 lekcj\u0119 odrobi\u0142y, ale nie brakuje te\u017c takich, kt\u00f3re r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 traktuj\u0105 albo jako zagro\u017cenie, a w najlepszym wypadku chwyt marketingowy. R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 buduje si\u0119 na warto\u015bciach. Dlatego organizacje, kt\u00f3re chc\u0105 j\u0105 rozwija\u0107, musz\u0105 przede wszystkim zapyta\u0107 swoich ludzi, jakie warto\u015bci reprezentuj\u0105 i na jakich warto\u015bciach chc\u0105 opiera\u0107 swoj\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107 \u2013 przekonywa\u0142.<\/p>\n\n\n\n

Yga Kostrzewa, spo\u0142eczniczka dzia\u0142aj\u0105ca przede wszystkim na rzecz spo\u0142eczno\u015bci LGBTQIAP+ i ruchu feministycznego, cz\u0142onkini kapitu\u0142y Polskich Nagr\u00f3d R\u00f3\u017cnorodno\u015bci, inicjatorka i wsp\u00f3\u0142autorka poradnika \u201eJak pisa\u0107 i m\u00f3wi\u0107 o osobach LGBTQIAP+\u201d, powiedzia\u0142a co\u015b, co zaskoczy\u0142o j\u0105 sam\u0105. \u2013 Opr\u00f3cz tego, \u017ce od lat dzia\u0142am jako aktywistka, pracuj\u0119 w firmie, kt\u00f3ra w og\u00f3le nie zajmuje si\u0119 r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105. W\u0142a\u015bnie dzi\u015b zapyta\u0142am siebie, dlaczego nic nie robi\u0119 w tej dziedzinie w swoim miejscu pracy? Zmieniam \u015bwiat, a zapominam o najbli\u017cszym otoczeniu \u2013 \u017cartowa\u0142a dzia\u0142aczka. \u2013 W dziedzinie praw cz\u0142owieka dzia\u0142am ju\u017c 30 lat i widz\u0119, jak\u0105 drog\u0119 przeszli\u015bmy. Jestem wi\u0119c optymistk\u0105 \u2013 doda\u0142a.<\/p>\n\n\n\n

Dyskryminacja? Zero tolerancji!<\/h2>\n\n\n\n

W jaki spos\u00f3b przekona\u0107 wspomniane 51 proc. firm, \u017ce r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 jest drog\u0105, kt\u00f3r\u0105 powinny one pod\u0105\u017ca\u0107? Rafa\u0142 B\u0142a\u017cejewski przytoczy\u0142 badania na temat warto\u015bci, kt\u00f3re Nordea przeprowadzi\u0142a w\u015br\u00f3d swoich pracownik\u00f3w w r\u00f3\u017cnych krajach. \u2013 Spo\u0142eczna odpowiedzialno\u015b\u0107 biznesu wsz\u0119dzie znalaz\u0142a si\u0119 na li\u015bcie priorytet\u00f3w. I cho\u0107 w Skandynawii by\u0142a wy\u017cej ni\u017c w Polsce, to r\u00f3wnie\u017c nasz kraj znajduje si\u0119 na krzywej wznosz\u0105cej. \u015awiadczy to, \u017ce niezale\u017cnie od szeroko\u015bci geograficznej dla obecnych i przysz\u0142ych pracownik\u00f3w r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 staje si\u0119 coraz wa\u017cniejsza. Pracodawca, kt\u00f3ry chce pozyskiwa\u0107 nowe talenty, musi to uwzgl\u0119dnia\u0107 \u2013 zauwa\u017cy\u0142.<\/p>\n\n\n\n

Maciej Krzysztoszek wymieni\u0142 konkretne dzia\u0142ania, kt\u00f3re podejmuje w tej dziedzinie UNIQA. \u2013 Uruchomili\u015bmy np. program \u201eSzanuj\u0119, nie hejtuj\u0119\u201d, mamy klub pracownik\u00f3w T\u0119czowa UNIQA, kt\u00f3ry organizuje inkluzywne \u015bniadania, tworzymy przestrze\u0144 do rozm\u00f3w i edukacji. Odwaga organizacji w tym zakresie buduje \u015bwiadomo\u015b\u0107 naszych interesariuszy, a wi\u0119c pracownik\u00f3w i partner\u00f3w biznesowych \u2013 m\u00f3wi\u0142. <\/p>\n\n\n\n

\u2013 W Lidlu mamy zerow\u0105 tolerancj\u0119 dla dyskryminacji \u2013 podkre\u015bla\u0142a z kolei Joanna Majda. \u2013 W ramach podpisanej przez zarz\u0105d naszej misji \u201eRazem w Lidlu\u201d tworzymy otwarte \u015brodowisko pracy, oparte na zaufaniu i otwarto\u015bci. Mamy te\u017c specjalne stanowisko \u201eos\u00f3b zaufania\u201d. To 16 os\u00f3b z ca\u0142ej Polski, do kt\u00f3rych ka\u017cdy pracownik w pe\u0142ni anonimowo mo\u017ce zg\u0142osi\u0107 swe potrzeby i uzyska\u0107 realn\u0105 pomoc. Z kolei w ramach inicjatywy \u201eKobieca strona Lidla\u201d podkre\u015blamy, \u017ce stanowisko to nie p\u0142e\u0107. Mamy te\u017c nagrod\u0119 Lidl Fair Pay, kt\u00f3ra wspiera r\u00f3wno\u015b\u0107 wynagrodze\u0144 kobiet i m\u0119\u017cczyzn \u2013 opowiada\u0142a.<\/p>\n\n\n\n

Yga Kostrzewa, wsp\u00f3\u0142autorka poradnika \u201eJak pisa\u0107 i m\u00f3wi\u0107 o osobach LGBTQIAP+\u201d, m\u00f3wi\u0142a o znaczeniu j\u0119zyka, jakim si\u0119 pos\u0142ugujemy, m\u00f3wi\u0105c o r\u00f3\u017cnorodnych osobach w firmie. \u2013 Wielu z nas w firmie sp\u0119dza osiem godzin na dob\u0119 albo nawet wi\u0119cej. Przebywamy w zespo\u0142ach r\u00f3\u017cnorodnych pokoleniowo, p\u0142ciowo czy to\u017csamo\u015bciowo. \u017beby si\u0119 porozumie\u0107, musimy ze sob\u0105 rozmawia\u0107 j\u0119zykiem szacunku, kt\u00f3ry b\u0119dzie dociera\u0142 do r\u00f3\u017cnych os\u00f3b i umo\u017cliwia\u0142 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 \u2013 podkre\u015bla\u0142a panelistka. <\/p>\n\n\n\n

Przepis na inkluzywno\u015b\u0107<\/h2>\n\n\n\n

Na koniec paneli\u015bci zostali poproszeni o podanie trzech rad, jak budowa\u0107 firm\u0119 autentycznie w\u0142\u0105czaj\u0105c\u0105. \u2013 Ja po prostu u\u017cyj\u0119 trzech s\u0142\u00f3w: \u015bwiadomo\u015b\u0107, wiedza i konsekwencja \u2013 odpowiedzia\u0142a kr\u00f3tko Joanna Majda z Lidla. Yga Kostrzewa podzi\u0119kowa\u0142a jej za wymienienie konsekwencji. \u2013 Je\u017celi firma w czerwcu decyduje si\u0119 na zmian\u0119 swojego logo w mediach spo\u0142eczno\u015bciowych na t\u0119czowe, to sama te\u017c musi si\u0119 zmienia\u0107. Inkluzywno\u015b\u0107 powinna by\u0107 w\u0142\u0105czana do regulamin\u00f3w i zasad, a r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w \u2013 dostrzegana i dowarto\u015bciowywana na co dzie\u0144 \u2013 t\u0142umaczy\u0142a.<\/p>\n\n\n\n

Maciej Krzysztoszek proponowa\u0142, by w pierwszej kolejno\u015bci zapyta\u0107 pracownik\u00f3w o wyznawane przez nich warto\u015bci. \u2013 Jako organizacja musimy wiedzie\u0107, kogo mamy na pok\u0142adzie \u2013 wyja\u015bnia\u0142. Drug\u0105 wa\u017cn\u0105 zasad\u0105 jest umocowanie polityki r\u00f3\u017cnorodno\u015bci w procedurach i politykach firmy. \u2013 Brzmi bardzo formalistycznie, ale z pewno\u015bci\u0105 pomaga w realizowaniu polityki D&I \u2013 wyja\u015bnia\u0142. Jako trzeci punkt wymieni\u0142 wspieranie oddolnych dzia\u0142a\u0144, takich jak kluby pracownicze, przez regularne spotkania, szkolenia czy warsztaty. <\/p>\n\n\n\n

Rafa\u0142 B\u0142a\u017cejewski jako naczeln\u0105 zasad\u0119 budowania r\u00f3\u017cnorodno\u015bci wymieni\u0142 zgodno\u015b\u0107 s\u0142\u00f3w i czyn\u00f3w. \u2013 Nie ma nic gorszego ni\u017c sytuacja, gdy kto\u015b wprowadza zasady r\u00f3\u017cnorodno\u015bci jedynie deklaratywnie. W ten spos\u00f3b mo\u017cna jedynie nadszarpn\u0105\u0107 zaufanie i skompromitowa\u0107 szlachetn\u0105 ide\u0119 \u2013 t\u0142umaczy\u0142. Jako drug\u0105 zasad\u0119 wymieni\u0142 uwa\u017cne s\u0142uchanie pracownik\u00f3w. \u2013 To konieczno\u015b\u0107. B\u0119d\u0105c przedstawicielem HR-u nie znam przecie\u017c wszystkich potrzeb ojc\u00f3w, matek czy os\u00f3b pochodz\u0105cych z zagranicy, kt\u00f3re funkcjonuj\u0105 na rynku polskim. Wiem natomiast, \u017ce mamy mn\u00f3stwo r\u00f3\u017cnorodnych pracownik\u00f3w, kt\u00f3rych mog\u0119 o to zapyta\u0107 \u2013 wyja\u015bnia\u0142. Na koniec przytoczy\u0142 swoj\u0105 rozmow\u0119 z pracownikiem LGBT+, kt\u00f3ry kiedy\u015b przy okazji t\u0119czowego wydarzenia w Nordei powiedzia\u0142, \u017ce firma jest dla niego jedyn\u0105 bezpieczn\u0105 przestrzeni\u0105 w \u017cyciu, bo wsz\u0119dzie indziej nara\u017cony jest na dyskryminacj\u0119. \u2013 By\u0142a to dla mnie \u015bwietna lekcja wdzi\u0119czno\u015bci, ale te\u017c zaufania i lojalno\u015bci do pracodawcy \u2013 podsumowa\u0142.<\/p>\n\n\n\n

– – –<\/p>\n\n\n\n

Okiem eksperta<\/h2>\n\n\n\n

Autorem komentarza jest Rafa\u0142 B\u0142a\u017cejewski<\/strong>, Head of People Services for Poland oraz co-chair Diversity and Inclusion Council w Polsce, Nordea Bank<\/p>\n\n\n\n

Bardzo ciesz\u0119 si\u0119 z tego, \u017ce Polskie Nagrody R\u00f3\u017cnorodno\u015bci na sta\u0142e ju\u017c wpisuj\u0105 si\u0119 w kalendarz tych os\u00f3b i organizacji w Polsce, dla kt\u00f3rych r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 i inkluzja s\u0105 bliskimi warto\u015bciami. S\u0105dz\u0105c po nominowanych inicjatywach, tegoroczna kapitu\u0142a konkursowa stan\u0119\u0142a przed naprawd\u0119 trudnym zadaniem wyboru \u2013 a to \u015bwiadczy o stale podnosz\u0105cym si\u0119 poziomie dzia\u0142a\u0144 podejmowanych w tym zakresie zar\u00f3wno przez biznes, jak i organizacje spo\u0142eczne. <\/p>\n\n\n\n

Reprezentuj\u0105c firm\u0119 Nordea Bank w Polsce, jestem dumny, \u017ce jeste\u015bmy cz\u0119\u015bci\u0105 tej zmiany. R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 i inkluzja nie tylko daj\u0105 wymierne rezultaty biznesowe, ale r\u00f3wnie\u017c buduj\u0105 poczucie zaufania, lojalno\u015b\u0107, a tak\u017ce wzmacniaj\u0105 zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w w organizacji. Widzimy to na co dzie\u0144 na naszym przyk\u0142adzie, chocia\u017cby wspieraj\u0105c sieci tworzone przez naszych pracownik\u00f3w. Uczciwe wspieranie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci jest tak\u017ce coraz istotniejszym czynnikiem retencji i pozyskiwania talent\u00f3w. W Nordea dostrzegamy znaczenie tej kluczowej i potrzebnej zmiany. I w\u0142a\u015bnie w tym kontek\u015bcie nale\u017cy postrzega\u0107 inicjatyw\u0119 Polskich Nagr\u00f3d R\u00f3\u017cnorodno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

– – –<\/p>\n\n\n\n

Okiem eksperta<\/h2>\n\n\n\n

Autorem komentarza jest Wojciech Skrudlik<\/strong>, VP GSK Poland Global Hub Lead<\/p>\n\n\n\n

Ostatnio kwestie zwi\u0105zane z r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105 i inkluzywno\u015bci\u0105 nabieraj\u0105 coraz wi\u0119kszego znaczenia. Firmy odkrywaj\u0105 potencja\u0142 drzemi\u0105cy w budowaniu r\u00f3\u017cnorodnych organizacji, kt\u00f3re zyskuj\u0105 przewag\u0119 nad homogenicznymi zespo\u0142ami, poniewa\u017c wyr\u00f3\u017cnia je wi\u0119ksza kreatywno\u015b\u0107 i innowacyjno\u015b\u0107, a tak\u017ce lepsza adaptacja do szybko zmieniaj\u0105cych si\u0119 warunk\u00f3w. <\/p>\n\n\n\n

Nie dziwi zatem fakt, \u017ce inicjatywy z zakresu DEI (Diversity, Equity and Inclusion) mno\u017c\u0105 si\u0119 w szale\u0144czym tempie, co jest korzy\u015bci\u0105 dla os\u00f3b obecnie pracuj\u0105cych oraz w przysz\u0142o\u015bci. Jednak \u2013 bior\u0105c pod uwag\u0119 medialn\u0105 no\u015bno\u015b\u0107 aspekt\u00f3w r\u00f3\u017cnorodno\u015bci oraz inkluzywno\u015bci \u2013 doszli\u015bmy do etapu, w kt\u00f3rym nale\u017cy odr\u00f3\u017cni\u0107 te firmy, kt\u00f3re realnie dzia\u0142aj\u0105 zgodnie z DEI, od tych, kt\u00f3re na razie jedynie o nich m\u00f3wi\u0105. <\/p>\n\n\n\n

W GSK temat DEI jest wpisany w strategi\u0119 i cele firmy, a wska\u017aniki inkluzywno\u015bci s\u0105 weryfikowane w ramach corocznego badania zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w. Dodatkowo osobna strategia DEI na poziomie lokalnym definiuje mierniki oraz plany na najbli\u017csz\u0105 przysz\u0142o\u015b\u0107. Od wielu lat w strukturach firmy dzia\u0142aj\u0105 r\u00f3wnie\u017c grupy pracownicze skupione wok\u00f3\u0142 tematyki r\u00f3wnouprawnienia p\u0142ci, os\u00f3b LGBTQI+, os\u00f3b z niepe\u0142nosprawno\u015bciami oraz os\u00f3b spoza Polski. Uruchamiana jest kolejna grupa skupiona na wsparciu silvers\u00f3w, czyli os\u00f3b 50+. <\/p>\n\n\n\n

W\u00a0holistycznym podej\u015bciu do r\u00f3\u017cnorodno\u015bci nie zapominamy tak\u017ce o\u00a0indywidualnych potrzebach i\u00a0przy\u015bwiecaj\u0105cej nam nadrz\u0119dnej idei bycia sob\u0105 w\u00a0miejscu pracy. W\u0142a\u015bnie dlatego wci\u0105\u017c powstaj\u0105 w\u00a0naszej firmie nowe, szyte na miar\u0119 projekty. Mimo \u017ce dotycz\u0105 one mniejszej grupy os\u00f3b, maj\u0105 du\u017c\u0105 moc. W\u015br\u00f3d nich s\u0105 mi.in. projekt menopauza czy inicjatywa skupiona na tematyce samodzielnego rodzicielstwa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 staje si\u0119 coraz wa\u017cniejszym motorem biznesu, a tak\u017ce wa\u017cnym narz\u0119dziem zarz\u0105dzania. Dlaczego warto budowa\u0107 firm\u0119 otwart\u0105 na ka\u017cdego? Na ten temat rozmawiali eksperci podczas debaty zorganizowanej w trakcie gali Polskich Nagr\u00f3d R\u00f3\u017cnorodno\u015bci. R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 to ju\u017c nie tylko kwestia wizerunku…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4603,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[251],"tags":[],"class_list":["post-4602","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-my-company-polska-2024"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4602","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=4602"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4602\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4604,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4602\/revisions\/4604"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/4603"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=4602"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=4602"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=4602"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}