{"id":4676,"date":"2024-12-17T13:14:22","date_gmt":"2024-12-17T13:14:22","guid":{"rendered":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/?p=4676"},"modified":"2024-12-17T13:14:49","modified_gmt":"2024-12-17T13:14:49","slug":"jak-zarzadzac-pokoleniem-z","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/?p=4676","title":{"rendered":"Jak zarz\u0105dza\u0107 pokoleniem Z"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

\u201eGeneracja Z nie potrafi przyjmowa\u0107 informacji zwrotnych\u201d. \u201ePokolenie p\u0142atk\u00f3w \u015bniegu\u201d. \u201e\u017beby nimi zarz\u0105dza\u0107, trzeba ich rozpieszcza\u0107\u201d. To cz\u0119ste opinie na temat najm\u0142odszych pracownik\u00f3w. Okazuje si\u0119, \u017ce nie do ko\u0144ca prawdziwe.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A\u017c 25 proc. przedstawicieli pokolenia Z w Stanach Zjednoczonych na rozmow\u0119 kwalifikacyjn\u0105 idzie ze swoimi rodzicami \u2013 wynika z opublikowanych w\u0142a\u015bnie bada\u0144 ResumeTemplates.com. Tyle samo badanych twierdzi, \u017ce to ojciec lub matka wys\u0142ali za nich aplikacj\u0119 o prac\u0119. W dodatku a\u017c 13 proc. przyznaje, \u017ce tak naprawd\u0119 to rodzice odbyli za nich spotkanie w sprawie zatrudnienia. Wyniki sonda\u017cu zaniepokoi\u0142y ekspert\u00f3w. \u2013 Dobrze jest mie\u0107 mam\u0119 czy tat\u0119, kt\u00f3rzy pomog\u0105 w poszukiwaniu pracy, ale, do cholery, rodzice musz\u0105 zrozumie\u0107, \u017ce to ich dzieci, a nie oni, szukaj\u0105 roboty!nbsp; \u2013 denerwowa\u0142 si\u0119 w trakcie debaty w CNBC Paul Wolfe, autor ksi\u0105\u017cki o przyw\u00f3dztwie \u201eHuman Beings First\u201d, kt\u00f3rego poproszono o komentarz do bada\u0144. <\/p>\n\n\n\n

Na \u0142amach \u201ePsychology Today\u201d g\u0142os zabra\u0142a te\u017c Sophie Riegel, 23-letnia autorka bestsellerowych poradnik\u00f3w psychologicznych, uchodz\u0105ca w Stanach Zjednoczonych za powszechnie uznany g\u0142os pokolenia Z. \u2013 Jako przedstawicielka tej generacji wielokrotnie obserwowa\u0142am, jak rodzice moich r\u00f3wie\u015bnik\u00f3w za wszelk\u0105 cen\u0119 pomagaj\u0105 swoim dzieciom unika\u0107 wszelkich pora\u017cek i dyskomfortu. Jednak to, \u017ce w dzieci\u0144stwie byli\u015bmy rozpieszczani, nie oznacza, \u017ce to jest dla nas najlepsze. Od czasu do czasu musimy przecie\u017c ponie\u015b\u0107 pora\u017ck\u0119. Rol\u0105 mened\u017cer\u00f3w jest pom\u00f3c nam j\u0105 prze\u017cy\u0107, a nie nas od niej uwalnia\u0107 \u2013 napisa\u0142a Riegel. <\/p>\n\n\n\n

Jak wi\u0119c zarz\u0105dza\u0107 pokoleniem Z? Sprawa jest o tyle istotna, \u017ce ju\u017c za pi\u0119\u0107 lat w USA jego przedstawiciele b\u0119d\u0105 stanowi\u0107 prawie jedn\u0105 trzeci\u0105 wszystkich pracownik\u00f3w. W Europie b\u0119dzie podobnie. Wed\u0142ug danych Eurostatu w 2025 r. w Polsce co pi\u0105ty pracownik b\u0119dzie nale\u017ca\u0142 do Gen Z. Wszystko wskazuje wi\u0119c na to, \u017ce to pracodawcy b\u0119d\u0105 si\u0119 musieli do nich dostosowa\u0107, a nie odwrotnie.<\/p>\n\n\n\n

Pandemiczny pracownik<\/h2>\n\n\n\n

Czym tak naprawd\u0119 jest pokolenie Z, zwane coraz cz\u0119\u015bciej z angielska Gen Z lub \u2013 nieco ironicznie – zoomerami? To osoby urodzone po 1995 r., b\u0119d\u0105ce najm\u0142odsz\u0105 grup\u0105 na wsp\u00f3\u0142czesnym rynku pracy. Jako pierwsi urodzili si\u0119 i wychowali we w pe\u0142ni scyfryzowanym \u015bwiecie, dlatego m\u00f3wi si\u0119, \u017ce \u015bwiat realny ma dla nich znaczenie takie samo, co wirtualny. Cho\u0107 oni sami raczej ju\u017c takiego podzia\u0142u nie stosuj\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Na rynku pracy Zetki pojawi\u0142y si\u0119 na masow\u0105 skal\u0119 w okresie pandemii, a ich pocz\u0105tek kariery przypad\u0142 na rozpowszechnienie pracy zdalnej. Teoretycznie w to im graj \u2013 wszak nikt tak dobrze jak oni nie odnajduje si\u0119 w \u015bwiecie platform cyfrowych i narz\u0119dzi do komunikacji zdalnej. Jest jednak pewien k\u0142opot \u2013 praca online nie sprzyja integracji i uto\u017csamieniu si\u0119 z pracodawc\u0105. To si\u0119 na\u0142o\u017cy\u0142o na indywidualizm Zetek, ich przywi\u0105zanie do komfortu pracy, potrzeb\u0119 r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy \u017cyciem prywatnym a zawodowym oraz – generalnie \u2013 labilno\u015b\u0107 relacyjn\u0105. Efekt? W ocenie mened\u017cer\u00f3w nie s\u0105 to najlepsi i najbardziej lojalni pracownicy. <\/p>\n\n\n\n

Nic dziwnego, \u017ce ameryka\u0144ska prasa opisuje ju\u017c zjawisko masowych zwolnie\u0144, jakie po pandemii dotkn\u0119\u0142y pokolenie Zet. Z raportu przygotowanego przez studencki portal Intelligent.com wynika, \u017ce jedna na sze\u015b\u0107 firm waha si\u0119 przed zatrudnieniem absolwent\u00f3w college\u2019\u00f3w, uwa\u017caj\u0105c, \u017ce nie s\u0105 oni przygotowani do pracy i nie posiadaj\u0105 podstawowych umiej\u0119tno\u015bci komunikacyjnych. A\u017c 60 proc. firm zwolni\u0142o ju\u017c m\u0142odych pracownik\u00f3w zatrudnionych po wybuchu pandemii. \u2013 W tej sytuacji \u015bwie\u017co upieczeni absolwenci szk\u00f3\u0142 wy\u017cszych mog\u0105 mie\u0107 spore trudno\u015bci z wej\u015bciem na rynek pracy \u2013 ocenia Huy Nguyen, g\u0142\u00f3wny doradca ds. edukacji i rozwoju kariery w Intelligencie.<\/p>\n\n\n\n

Dodatkow\u0105 trudno\u015bci\u0105 Zetek jest to, \u017ce cz\u0119\u015b\u0107 firm wycofuje si\u0119 obecnie z niekt\u00f3rych element\u00f3w pracy zdalnej na rzecz trybu hybrydowego lub stacjonarnego. Tymczasem przedstawiciele Gen Z nigdy tak nie pracowali! <\/p>\n\n\n\n

Doceni\u0107 zetki<\/h2>\n\n\n\n

Zdaniem Jolanty \u015awi\u0119cickiej, ekspertki serwisu OLX Praca, kt\u00f3ry opracowa\u0142 i wyda\u0142 raport \u201eGen Zmiany rynku pracy\u201d, zamiast zwalnia\u0107 lub krytykowa\u0107 Zetki, powinni\u015bmy jednak zacz\u0105\u0107 szuka\u0107 z nimi porozumienia. \u2013 A to jest mo\u017cliwe tylko dzi\u0119ki skutecznej i otwartej komunikacji. Rozmawiajmy ze sob\u0105, a nie tylko m\u00f3wmy do siebie, poniewa\u017c dzi\u0119ki temu poznamy swoje warto\u015bci, motywacje i cele \u2013 przekonuje. I dodaje, \u017ce rola przedstawicieli pokolenia Zet na rynku pracy z ka\u017cdym rokiem b\u0119dzie coraz istotniejsza. \u2013 Znaczenie to b\u0119dzie wi\u0119ksze dzi\u0119ki rosn\u0105cej w si\u0142\u0119 reprezentacji Zetek, ale przede wszystkim dzi\u0119ki zmianom, kt\u00f3rych oczekuj\u0105 od firm. Dzisiaj te oczekiwania mog\u0105 budzi\u0107 skrajne emocje i prowadzi\u0107 do negatywnych ocen ca\u0142ego pokolenia. Ale je\u015bli dog\u0142\u0119bnie je przeanalizujemy, to wi\u0119kszo\u015b\u0107 z nas doceni na przyk\u0142ad to, \u017ce przyczyniaj\u0105 si\u0119 one do osi\u0105gni\u0119cia r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy prac\u0105 i \u017cyciem prywatnym \u2013 zauwa\u017ca \u015awi\u0119cicka.<\/p>\n\n\n\n

Praca daje sens<\/h2>\n\n\n\n

Zdaniem specjalist\u00f3w, \u017ceby doceni\u0107 pokolenie Zet na rynku pracy, trzeba nieco zmieni\u0107 podej\u015bcie do samego sposobu oceniania pracownik\u00f3w. Tradycyjne wska\u017aniki wydajno\u015bci, takie jak produktywno\u015b\u0107 czy wydajno\u015b\u0107, nie s\u0105 dzi\u015b wystarczaj\u0105ce i nie oddaj\u0105 warto\u015bci najm\u0142odszych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142\u00f3w, kt\u00f3rzy wnosz\u0105 do kultury organizacji czynniki znacznie mniej wymierne, ale bardzo wa\u017cne, takie jak kreatywno\u015b\u0107, zdolno\u015b\u0107 do adaptacji i innowacyjno\u015b\u0107. Firmy bez Zetek s\u0105 wi\u0119c gorzej przystosowane do zmieniaj\u0105cych si\u0119 warunk\u00f3w spo\u0142ecznych i gospodarczych. Do kompetencji pokolenia Zet zalicza si\u0119 te\u017c wybitne umiej\u0119tno\u015bci cyfrowe, przedsi\u0119biorczo\u015b\u0107 i zdolno\u015b\u0107 do otwartej komunikacji. <\/p>\n\n\n\n

Wspomniany ju\u017c raport \u201eGen Zmiany rynku pracy\u201d pokazuje, \u017ce Zetki mog\u0105 by\u0107 \u015bwietnymi pracownikami, gdy to, co robi\u0105, stanowi ich pasj\u0119 i jest zgodne z \u017cyciowymi warto\u015bciami. \u2013 Poprzez do\u015bwiadczenia i zachowania os\u00f3b z pokolenia Z obserwujemy ewolucj\u0119 roli, jak\u0105 praca odgrywa w \u017cyciu cz\u0142owieka \u2013 zauwa\u017ca dr Justyna Sarnowska-Wilczy\u0144ska, socjolo\u017cka, ekspertka SWPS Innowacje. Dla m\u0142odych pracownik\u00f3w zatrudnienie ma by\u0107 nie tylko sposobem zapewnienia godnego bytu, ale tak\u017ce dawa\u0107 satysfakcj\u0119 oraz poczucie sensu. \u2013 Co wa\u017cne, szcz\u0119\u015bcie i rodzina okazuj\u0105 si\u0119 wa\u017cnymi celami w \u017cyciu pokolenia Z, a pomi\u0119dzy \u017cyciem osobistym i prac\u0105 powinna panowa\u0107 r\u00f3wnowaga \u2013 wyja\u015bnia dr Sarnowska-Wilczy\u0144ska. I dodaje, \u017ce za spraw\u0105 przedstawicieli i przedstawicielek pokolenia Z praca przestaje by\u0107 jedynie dobrem, kt\u00f3rego efektem jest wzrost gospodarczy, ale staje si\u0119 te\u017c narz\u0119dziem dla poprawy jako\u015bci \u017cycia, rozwi\u0105zywaniem konkretnych problem\u00f3w jednostek i grup, a tak\u017ce instrumentem do walki z nier\u00f3wno\u015bciami spo\u0142ecznymi czy ekonomicznymi, zar\u00f3wno w skali lokalnej, jak i globalnej. – Raport potwierdza, \u017ce zar\u00f3wno kwestie ekologiczne, jak i wsparcie zdrowia psychicznego to wa\u017cne cele, jakie stawiaj\u0105 sobie przedstawiciele pokolenia Z. Generacja ta dla wsp\u00f3\u0142czesnych pracodawc\u00f3w mo\u017ce by\u0107 zatem bod\u017acem do rozwoju przyjaznych miejsc pracy, a jego aktywne s\u0142uchanie przyczynia\u0107 si\u0119 do budowania lepszego rynku pracy dla wszystkich \u2013 wyja\u015bnia ekspertka. <\/p>\n\n\n\n

Zetki zmieniaj\u0105 \u015bwiat<\/h2>\n\n\n\n

\u017beby dobrze wykorzysta\u0107 potencja\u0142 pokolenia Zet, pracodawcy musz\u0105 pami\u0119ta\u0107, jak wa\u017cne jest dla niego zdrowie psychiczne i mo\u017cliwo\u015b\u0107 osobistego rozwoju. Te czynniki nie s\u0105 ju\u017c tylko warto\u015bci\u0105 dodan\u0105 do pracy, to w znacznej mierze jej istota. \u2013 Rozw\u00f3j zawodowy jest dla Zetek najwy\u017cszym priorytetem. Poszukuj\u0105 one jasnych \u015bcie\u017cek rozwoju, szkole\u0144 z zakresu przyw\u00f3dztwa, mentoringu i mo\u017cliwo\u015bci awansu \u2013 zauwa\u017ca na \u0142amach \u201ePsychology Today\u201d prof. Damian Salas, specjalista od zdrowia psychicznego pracownik\u00f3w z Uniwersytetu Drexela. I radzi: \u2013 W zatrzymaniu pracownik\u00f3w z pokolenia Z kluczowe znaczenie mo\u017ce mie\u0107 kultura pracy, kt\u00f3ra normalizuje dyskusje na temat zdrowia psychicznego.<\/p>\n\n\n\n

Tak\u017ce z polskich bada\u0144 OLX wynika, \u017ce \u2013 obok mo\u017cliwo\u015bci realizowania swoich pasji, ekologii oraz zdrowia \u2013 warto\u015bci, kt\u00f3re Zetki ceni\u0105 najwy\u017cej, to szcz\u0119\u015bcie i rodzina. Tymczasem a\u017c 33 proc. m\u0142odych Polak\u00f3w przyzna\u0142o, \u017ce w firmach, w kt\u00f3rych pracuj\u0105, brakuje program\u00f3w wspieraj\u0105cych ich zdrowie psychiczne. Na szcz\u0119\u015bcie r\u00f3wnocze\u015bnie 43 proc. badanych stwierdzi\u0142o, \u017ce takie dzia\u0142ania s\u0105 prowadzone, a z wynik\u00f3w ankiety przeprowadzonej w\u015br\u00f3d pracodawc\u00f3w mo\u017cna wywnioskowa\u0107, \u017ce na rozszerzenie pakietu tego typu dzia\u0142a\u0144 w firmach znacz\u0105cy wp\u0142yw mieli w\u0142a\u015bnie przedstawiciele pokolenia Zet. Okazuje si\u0119 te\u017c, \u017ce w odpowiedzi na potrzeby Zetek prawie 40 proc. pracodawc\u00f3w stwarza pracownikom mo\u017cliwo\u015bci rozwoju ich pasji i zainteresowa\u0144.<\/p>\n\n\n\n

Dialog zamiast po\u0142ajanek<\/h2>\n\n\n\n

Jednocze\u015bnie z bada\u0144 wynika, \u017ce generacja Zet lubi te\u017c widzie\u0107 efekt swojej pracy. Nie chc\u0105 by\u0107, jak ich rodzice i dziadkowie, jedynie trybikiem w wielkiej maszynie korporacji. \u2013 Dlatego dobrze jest im oferowa\u0107 zadania, kt\u00f3rymi mog\u0105 kierowa\u0107 od pocz\u0105tku do ko\u0144ca \u2013 radzi prof. Damian Salas.<\/p>\n\n\n\n

Problem w tym, \u017ce Zetki maj\u0105 opini\u0119 pracownik\u00f3w nieodpowiedzialnych, kt\u00f3rych w dodatku nie mo\u017cna za nic skrytykowa\u0107, bo natychmiast si\u0119 psychicznie rozpadn\u0105. Czy w tej sytuacji mo\u017cna im powierza\u0107 ca\u0142e projekty, a p\u00f3\u017aniej z nich rzetelnie rozlicza\u0107?<\/p>\n\n\n\n

Sophie Riegel przekonuje, \u017ce nie tylko mo\u017cna, ale nawet trzeba. Zamiast krytyki i po\u0142ajanek lepiej jednak zaproponowa\u0107 m\u0142odym pracownikom dialog prowadz\u0105cy do autorefleksji. Otwarte omawianie z nimi przyczyn pora\u017cki jest jak najbardziej na miejscu. Prawdopodobnie zostanie wr\u0119cz przez nich odebrane jako swoisty dar i pozytywny wk\u0142ad w ich rozw\u00f3j osobisty. \u2013 Dlatego zamiast obwiniania po prostu wzmacniaj nasz\u0105 samo\u015bwiadomo\u015b\u0107 \u2013 apeluje do mened\u017cer\u00f3w Riegel. \u2013 Je\u015bli pope\u0142nimy b\u0142\u0105d, pom\u00f3\u017c nam znale\u017a\u0107 jego przyczyny, spytaj, czego nas on nauczy\u0142 i jakie kolejne kroki planujemy. Nie oskar\u017caj i nie os\u0105dzaj, lecz pom\u00f3\u017c wyci\u0105gn\u0105\u0107 wnioski \u2013 dodaje psycholo\u017cka z pokolenia Zet.<\/p>\n\n\n\n

Jednocze\u015bnie podkre\u015bla, \u017ce w przypadku pora\u017cki nie nale\u017cy zdejmowa\u0107 z Zetek obowi\u0105zk\u00f3w, bo to ich nie tylko psychicznie nie odbarczy, ale wr\u0119cz obni\u017cy pewno\u015b\u0107 siebie i zach\u0119ci do unikania wyzwa\u0144 w przysz\u0142o\u015bci. \u2013 Cho\u0107 rozpieszczanie m\u0142odego pracownika mo\u017ce si\u0119 wydawa\u0107 chronieniem, w rzeczywisto\u015bci tylko os\u0142abia jego odporno\u015b\u0107 \u2013 wyja\u015bnia.<\/p>\n\n\n\n

To, \u017ce otwarta i dojrza\u0142a rozmowa z generacj\u0105 Z jest mo\u017cliwa, potwierdzaj\u0105 te\u017c wspomniane ju\u017c badania OLX. Okazuje si\u0119, \u017ce m\u0142odzi Polacy czuj\u0105 si\u0119 swobodnie w relacjach z prze\u0142o\u017conymi, a prawie 60 proc. z nich uzna\u0142o, \u017ce szef traktuje ich po partnersku i stara si\u0119 zrozumie\u0107 potrzeby. Prawie 60 proc. badanych twierdzi, \u017ce feedback, jaki otrzymuj\u0105 w pracy, jest dla nich jasny, a tak\u017ce \u017ce mog\u0105 dzieli\u0107 si\u0119 swoimi spostrze\u017ceniami z prze\u0142o\u017conym. Partnerskie relacje przek\u0142adaj\u0105 si\u0119 r\u00f3wnie\u017c na szacunek dla osobistych warto\u015bci oraz \u015bwiatopogl\u0105du. Tutaj wi\u0119kszo\u015b\u0107 m\u0142odych Polak\u00f3w te\u017c nie dostrzega problemu \u2013 56 proc. z nich uzna\u0142o, \u017ce w miejscu pracy ich pogl\u0105dy s\u0105 traktowane z szacunkiem. Mo\u017ce wi\u0119c wcale nie jest a\u017c tak \u017ale?<\/p>\n\n\n\n

Artur Ko\u0142powski, Jobs and Services Director w OLX i wsp\u00f3\u0142autor badania \u201eGen Zmiany rynku pracy\u201d, podkre\u015bla, \u017ce bardzo wierzy w m\u0142ode pokolenie pracownik\u00f3w. \u2013 Tkwi w nim ogromny potencja\u0142 \u2013 podkre\u015bla. \u2013 Dorastaj\u0105c podczas pandemii, wypracowa\u0142o ono system warto\u015bci, z kt\u00f3rym nigdy wcze\u015bniej si\u0119 nie zderzyli\u015bmy. System, w kt\u00f3rym cz\u0142owiek, jego indywidualne oczekiwania i potrzeby stawiane s\u0105 na pierwszym miejscu \u2013 zauwa\u017ca specjalista. I dodaje: \u2013 Dlatego chcemy ich s\u0142ucha\u0107, chcemy ich zrozumie\u0107 i chcemy z nimi pracowa\u0107. A co najwa\u017cniejsze, chcemy im powiedzie\u0107 \u2013 rynek pracy czeka na was i jest gotowy na zmiany! <\/p>\n\n\n\n

POKOLENIA NA RYNKU PRACY<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ciche pokolenie <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Urodzeni przed 1945 r. Na rynku pracy s\u0105 ju\u017c jedynie pojedyncze osoby z tej generacji, ale ci\u0105gle si\u0119 jeszcze zdarzaj\u0105. Socjologowie przyjmowali, \u017ce pokolenie to nie d\u0105\u017cy do buntu, lecz przyjmuje raczej postawy tradycjonalistyczne i konformistyczne.<\/p>\n\n\n\n

Baby Boomer <\/strong>(pokolenie wy\u017cu demograficznego)<\/p>\n\n\n\n

To osoby urodzone w latach 1946\u20131964. Rzadko zmienia\u0142y miejsce pracy i stanowisko, lubi\u0105 pracowa\u0107 w tym samym miejscu do emerytury, w zwi\u0105zku z czym bardzo ceni\u0105 relacje w pracy, kt\u00f3re niekiedy maj\u0105 charakter prywatny. Zaanga\u017cowani w sprawy zawodowe. <\/p>\n\n\n\n

Pokolenie X<\/strong> (w Polsce zwane pokoleniem PRL)<\/p>\n\n\n\n

Osoby urodzone w latach 1965\u20131979. Pracowici, mocno skupieni na karierze, zdeterminowani, by pi\u0105\u0107 si\u0119 wzwy\u017c. Chc\u0105 dobrze zarabia\u0107. Niezbyt dobrze radz\u0105 sobie z prac\u0105 w zespo\u0142ach, wol\u0105 rozwi\u0105zywa\u0107 problemy samodzielnie. <\/p>\n\n\n\n

Pokolenie Y<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Urodzeni w latach 1980\u20131999. Wielozadaniowi, szybko si\u0119 nudz\u0105, nie przywi\u0105zuj\u0105 si\u0119 do miejsca pracy ani miejsca zamieszkania. Lubi\u0105 nowe bod\u017ace i wyzwania. \u015awietnie znaj\u0105 nowe technologie. Wa\u017cne s\u0105 dla nich zar\u00f3wno pieni\u0105dze, jak i satysfakcja z pracy.<\/p>\n\n\n\n

Pokolenie Zet<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Urodzeni w latach 2000\u20132020. Nie znaj\u0105 \u017cycia sprzed ery internetu, wi\u0119c maj\u0105 najnowsze technologie we krwi. Nie dziel\u0105 \u015bwiata na realny i wirtualny. W pracy szukaj\u0105 g\u0142\u00f3wnie satysfakcji i mo\u017cliwo\u015bci rozwoju. Od prze\u0142o\u017conych oczekuj\u0105 empatii. Najbardziej otwarci na r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107, kt\u00f3ra jest dla nich wa\u017cn\u0105 warto\u015bci\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Pokolenie Alfa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

To nastolatkowie, kt\u00f3rzy nie weszli jeszcze na rynek pracy. S\u0105 ju\u017c jednak przedmiotem zainteresowania socjolog\u00f3w, gdy\u017c za kilka lat zaczn\u0105 pracowa\u0107. Przyjmuje si\u0119, \u017ce to osoby urodzone po 2010 r. Jednym z najwa\u017cniejszych do\u015bwiadcze\u0144 pokoleniowych by\u0142 dla nich COVID-19.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201eGeneracja Z nie potrafi przyjmowa\u0107 informacji zwrotnych\u201d. \u201ePokolenie p\u0142atk\u00f3w \u015bniegu\u201d. \u201e\u017beby nimi zarz\u0105dza\u0107, trzeba ich rozpieszcza\u0107\u201d. To cz\u0119ste opinie na temat najm\u0142odszych pracownik\u00f3w. Okazuje si\u0119, \u017ce nie do ko\u0144ca prawdziwe. A\u017c 25 proc. przedstawicieli pokolenia Z w Stanach Zjednoczonych na…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4678,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[251],"tags":[],"class_list":["post-4676","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-my-company-polska-2024"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4676","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=4676"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4676\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4679,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4676\/revisions\/4679"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/4678"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=4676"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=4676"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/roznorodnosc.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=4676"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}